ERP案例解析：神华集团ERP系统的价值链应用...以神华集团为例，在ERP系统实施前，集团总部只能通过财务报表概略的了解各个矿井的成本消耗，无法实施有力的管控。而借助ERP系统打通价值链后，集团总部能够将管控触角深入到生产班组。通过将某个煤炭生产班组的平均生产成本与其他班组相比较，如果发现在排除外界因素后该班组的平均成本总是处于高位...更多ERP系统、ERP、ERP软件、ERP管理系统、ERP软件实施、ERP信息化、ERP价值链、集团财务管控、神华集团ERP系统应用等相关问题可致电博科资讯