ERP系统在实施过程中会引起企业各部门的人员“权责利”的再分配。我国以前ERP软件在大企业实施成功率不高，软件本身的问题是个次要因素，更多的原因在于人为的阻力，这也是经验总结的ERP实施是“把手工程”的原因。中小企业部门设置和结构层次相对简单，官僚主义作风和人浮子事的现象远比大企业少...更多ERP管理软件,ERP,ERP系统,ERP信息化,制造ERP,ERP管理信息系统,中小企业ERP,制造ERP信息化,中小企业实施ERP的优势等问题可致电博科资讯