因而在ERP管理软件实施中，造成组织架构安排上缺乏准备；三，对把手的战略定位认识不足。事实上，把手的责任和职责就在于，在实施ERP中，着手解决新矛盾，填平新旧关系等；四，对ERP管理软件实施中的“战略对应要求”认识不足。专家认为，企业ERP系统实施中，既要求标准化，同时要求柔性调和，但企业往往强调方，忽视另方。更多ERP,ERP系统,ERP软件,ERP厂商,ERP管理软件,ERP解决方案,ERP实施,BOKE,ERP厂商,ERP管理软件实施,中小企业ERP管理软件实施面临的三大困境等相关问题可致电博科资讯