ERP系统在企业中的实施必须有个具有推动力的项目小组，核心成员在企业中要求是具有定影响力的人员，并且具有较强的业务综合能力、工作协调能力和导能力，较好是全职的，只对决策层负责。如果核心成员归属于部门，在开展工作时会先考虑自己部门利益或受制于部门导而必须服从本部门利益，这样实施ERP系统时将会产生定程度的不必要的管理上的妥协...更多ERP管理软件,ERP软件,ERP,ERP系统,ERP软件开发,ERP选型经验谈,ERP厂商,成长型企业ERP系统,BOKE,实施ERP系统,ERP系统实施,成长型企业成功实施ERP系统重要两点等相关问题可致电博科资讯