虽然当前不少企业都接受了供应链管理是企业日常管理的核心之，它与企业经营基本元素、企业战略脉相承。但是目前很多企业对供应链管理的认识，或者说管理水平却还停留在：“企业的产销计划就是不准的空头支票，采购就是帮助买材料，库存管理就是管仓库，配送管理就是管发货和运输”诸如此类的肤浅认知阶段。这就属于较典型的供应链管理定位低的问题。其实，对于供应链管理的理解，远不止上述内容。更深入的理解应该是：企业的产销计划应该通过整合上下游供应链伙伴，降低“牛鞭效应”，从而提高计划准确性...