企业内部的供应计划的目的就是让企业有个基于自身各方面制约因素考虑的优化的供应计划以应对需求预测的变化。同样重要的是与所有合作伙伴分享这个供应计划，从而让它们也同样做好相应的准备。这里所谓的优化供应主要包括：先，-通过备用库存管理和精确的库存水平设置使库存及连带的库存过期和价值损失的风险降至较低；其次，在遇到物料，产能和分销瓶颈时合理分配资源以保障对有优先权的客户或对企业有战略意义的产品的优先供应和优质服务；再次，-优化采购决定以较大程度地减少运输成本；等等...