“集团化”背后的管理瓶颈
诞生于20世纪90年代初期的中国企业集团化运营，是指部分大型企业为了适应市场经营环境和企业内部组织的变化，组建的以母子公司为主体，以资产、产品技术等为纽带，母公司通过投资及生产经营协作等多种方式，同众多具有相对立性的企事业法人共同组成的“经济联合体”。
“集团化”是个诱人的字眼。它带来的个较大诱惑就是效益较大化——不可以管控更大的资产、更宽泛的业务，更在于通过集团化的管控模式和组织结构，实现集团核心竞争力的强化和扩张，实现多项业务之间的战略协同，较终达到 “1+1>2 ”的、类似于“联合舰队”的整合竞争能力。
显而易见，集团化带来的个变化是企业变“大”了，然而“大”不等于“强”，集团管控是否得当，这才是实现 “1+1>2” 的关键点。
