在实际的应用中，很多企业已将开始通过物流ERP系统来提高企业的竞争力。例如，海尔通过设计构建了基于后台ERP系统的完善的内部供需链，覆盖了整个集团原材料的集中采购、原材料库存和各个事业部的生产计划、生产线的原材料配送等业务，大幅降低了采购成本，仓储面积减少半，库存资金周转时间从30天降低至12天以下。制鞋企业奥康集团采用网络分销管理系统，实现了以信息为基础的经营决策机制，有效解决了信息不通畅的问题，对市场变化的反应更加灵活了。ERP已经在物流运作过程中发挥了巨大的作用，其范畴已经扩大到生产制造域，包括从原材料采购、加工生产到产品销售、售后服务整个流通过程。
