供应计划的目的是优化供应，帮助准备各种资源以满足由需求计划产生的预测需求。在生成计划时，它考虑包括原料，产能，分销等切制约因素。供应计划管理还进步考虑与供应商，外包厂商，运输服务公司的协作以便它们相应调整自己内部的供应计划，减少实现需求时出现物料短缺的情况。旦供应短缺导致不能满足所有客户需求，供应计划将依据公司战略目标调配紧缺资源以满足关键客户，关键产品或赢利较大的项目。供应计划产生的供应和分配计划是需求实现流程的主要输入信息。