规模较大的大型集团型企业直强调软件的安全与稳定，而且软件定要偏重于管理职能。由于高端企业的规模比较大，员工数量多，如果管理不到位，用再好的软件也会事倍功半，只有将企业内部信息化与管理有效的结合，才能发挥这些企业的长处。应用了博科物流供应链体化系统的中国石油、中国石化，在全程供应链的应用模式下，全面协调了整个物流供应链系统的控制和管理能力，实现包括中心公司、供应商、客户和合作伙伴的供应链组织管理，并将整个集团的运营管理纳入规范化的可控范围之内，缩短企业管理垂直间隔，实现了高度透明的运营管理模式。