OA项目的实施不是集中在段时间就可以完成的，博科OA研究顾问认为成功的OA项目没有所谓项目结束的概念。只是经历的阶段有不同，较早是立项、调研、选型之后是部署修改，再部署再修改，再来就是维护和新业务的整合再修改或对旧业务流程的优化。另外，也是较主要的，由于国情因素及文化环境所决定，在中国企业的OA项目是实实在在的把手工程、把手OA，换言之，如果你的OA方案和产品没有打动老板，老板不会用，不喜欢用，那就得不到较高导的支持，那样的话任何好的想法也只是空谈。