成长型企业相对于大型企业具有很多截然不同的特征。博科资讯认为，从管理架构上讲，成长型企业层次少，结构简单，管理成本相对较低，管理效率较高。因此，成长型企业的ERP实施不可能带来与大企业样的管理成本的降低。从管理方式上讲，成长型企业大多数是老板集权的管理模式，很多事情都是老板拍板。决策上带有很多的主观性与随意性，对企业的长期稳定发展不利。
　　ERP的实施能够在有效监控的情况下，将决策权利部分下放，并且通过信息的快速传递来提供决策支持;从经营特征上讲，很多中成长型正好处于业阶段向发展阶段转变的过程中，在业阶段，产品与服务的先，市场的迅速开拓是经营的主要焦点;在发展阶段，市场竞争，保证质量与降低成本是工作的核心。ERP的实施能够帮助企业有效解决降低成本与提高质量这核心问题。现针对成长型企业信息化的特点，提出在ERP实施中必须注意以下几点：
　　、导高度重视和直接参与