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集团化财务管控的关键部分就是将战略、业务计划和预算管控结合起来，这也是战略执行和贯彻的较主要手段。针对集团企业组织结构复杂、财务管控体系难实施的问题，博科资讯认为从流程改进的角度，发展出基于流程执行的结果性指标和过程性指标，建立统财务会计制度是较为有效的手段。基于流程的财务管控体系建立与实施，其管控模式侧重于在总体上体现了激励与约束相结合、结果管理与过程管理相结合、外部管理与内部管理相结合的原则。
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