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经验表明,作为管理改造工程的ERP项目,花在系统实现和技术准备上的时间并不多，80%以上的时间是花在了贯穿全程的三大任务上,即全程的宣传培训、全程的数据准备和全程的管理变革。这三个全程缺不可,其中尤以数据准备工作量较大。说到数据在ERP项目中的重要性，恐怕没有人会否认。更多ERP，ERP系统，ERP数据准备，ERP应用，为什么数据问题是ERP成功应用的关键等相关问题可致电博科资讯
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