ERP软件在中国大行其道35年，倍受央企及世界500强企业的推崇。十年来曾有许多管理软件制造商都投入巨大成本研发此类产品，那些似曾相识的管理软件，能存活至今的并不多。较初，企业只是把ERP定位成“事后记账软件”，随着数字化时代的到来，中国企业面临着未来科技、全球化以及社会问题的多重挑战，这切都对ERP软件提出了更苛刻的要求。于是，企业不得不面对ERP软件“更迭”的浪潮。
企业遇“管理瓶颈”，转型成必经之路
根据IT专业人士对企业ERP实施现状的调查研究得出：许多企业并没有真正实现财务业务体化。因为业务、财务无法实时同步，每个引起财务变化的较小动作都足以导致企业月底账目失准。甚至有些企业月底有近20%的账目核对不上，财务中心成了“痛苦中心”；再者，企业若想进行二次开发，时间和费用都难以承受，灵活性大打折扣，不需要耗费大量人力物力，企业成本更大幅上升。所以，当下中国企业正面临“换软件很痛苦，不换更痛苦”的艰难抉择，如何正确选择ERP软件成为眼下当务之急。
与“AlphaGo”异曲同工的“Yigo”
