1、业务不确定性需要Yigo快速灵活性帮助管理者探索新模式
中移动集团是家以管理新为企业经营特点的央企单位，较长段时间以来其物流网络节点都是以为省、市、县三结构为主，供应商送货到省公司或者直接送到市公司，随着全集团集中采购战略的应用，需要有与采购集中度相对应的物流集中度，加之各省分散库存相对集中库存是不利于降低总体库存水平的，因此集团公司决策建立大区的物流库存网点，每个大区覆盖区域相邻的几个省公司，由供应商集中送货到大区而不再直接送到省公司，省公司有需求的时候向大区用。由于大区物流是移动集团内颠覆性的管理新，因此这项目的执行存在很多未可预知的问题和变化，如供应商如何协同，供应商在哪些情况下可以直发省公司，省公司和大区如何协同，大区配送还是省公司自提，大区能不能面向市公司，物料编码如何与ERP对应，管理者如何看到全国五个大区集中的运作数据，等等。
正是这种可能不断变化的需求才是中移动选择博科Yigo这样款堪称管理大师的手工作坊作为系统实现工具的唯理由。Yigo的无代码、快速、灵活等天然特点是客户面临管理模式新与业务决策时的系统支撑工具。
