目前，博科轨道交通管理大师解决方案已应用于无锡地铁、宁波地铁、沈阳地铁、新疆铁路等轨道交通信息化管理项目。
2016年7月，《中长期铁路网规划》经国务院批准发布，对此，轨交行业深度研报显示，轨道交通行业在十三五期间将迎来高速发展期，预计整个十三五期间，城市轨交的投入至少可达2万亿元以上。而作为轨交建设主体的轨交企业有四种特性：一、投资大；二、体系多；三、周期长；四、变化快。
博科轨交管理大师解决方案针对轨交企业的特性及其信息化业务架构的管理特点，可以帮助轨交企业在工程建设方面：集中管控工程项目；降低工程建设成本；保证工期如期完成；在项目运营方面：保证运营安全和提高可靠性，降低运营成本；在资产管理方面：提高资产利用率；准确高效统计资产价值；建立集团资产管理一体化平台等等。

轨道交通企业各阶段信息化建设思路

博科轨道交通管理大师解决方案包括了项目生命周期管理、资产一体化管理、财务管理、物资管理、合同管理、项目管理、绩效管理、人力资源管理、广告管理等单项解决方案。既可以分步实施，也可以根据轨交企业的顶层设计、统一规划、统一建设，最终帮助轨交企业提升集团资产管理、项目建设及运营管理水平，并加强风险管控。

博科资讯轨道交通企业纵向管控、横向协同管理方案
（蓝色虚线箭头表示业务关系，红色虚线箭头表示财务关系）

► 上游成果文件是下游工作的依据；
► 设计阶段进度可控、设计变更可追溯、设计成果可归集可分类。

► 形成集团统一规范的合同管理体系，强化从申请、签订、结算到归档的合同全过程管理，实现物流以及转资的“大”合同管理，并建立与物流的匹配关系。

► 搭建一体化管理信息平台，通过平台的建设与实施，实现“资产管理的统一、资产编码的统一、信息平台的统一”，建立资产架构体系和资产编码体系，运用信息化手段支撑资产全生命周期管理业务，从而达到保障资产安全，提高资产利用率的目的，实现资产配置优化。

► 绩效层：通过绩效管理显示计划指标的完成情况；通过报表平台进行内部管理报表及外部披露报表定义及展示。
► 执行层：通过相关模块的紧密连接，自动产生相关账务，提高财务核算效率以及准确性；并配合总账及项目模块进行预算控制。配合资金计划平台进行资金控制和跟踪。
► 控制层：通过管理预算编制过程，并将预算结果下达到总账或者项目模块，并对相关模块发生的业务进行预算控制。通过资金计划平台进行资金计划管理，并通过其他相关模块进行资金控制及使用情况的跟踪。

► 通过对物资管理中物流、资金流和信息流的有效结合，实现了对物资的全过程跟踪管理，最大限度地降低了物流成本；
► 以信息化手段改进和调控物资管理的各个环节，对物资的全过程跟踪管理，实现物流、资金流和信息流的统一。

► 通过组织、个人绩效管理、实现全员绩效管理；
► 通过归口管理和规范操作，打造良好的企业公众形象，全面实现人力资源的优化整合。

► 大数据技术是海量数据采集、分析、挖掘出有价值的信息，是轨道交通分析乘客出行习惯、客户发货习惯的有效途径；是城市轨道交通进行客流预测，做好合理规划，优化运营组织的有利帮手，也是轨交企业将数据转化为竞争力的必然选择。

智慧出行多维度的客流分析示例