企业制订IT信息化战略规划的必要性及其种类划分

   直以来，IT信息化战略规划都是企业信息化建设指导的纲性文件。然而涉及到战略，又使得很多信息化的工作者多少有些茫然，尤其是信息化与企业战略究竟应该是什么样的关系，业界的理解和争议会比较纷杂。
   博科资讯信息化规划专家认为，尽管对于IT战略有许多不同种类的定义，然而在制定战略过程中，主要工作就是是获取信息，战略制订过程更是形成决策并下达信息的过程，因此信息技术成为了战略中必不可少的个部分。此外，企业战略可以分解到低的战略，换言之就是企业的经营战略可分解出下的各个相关域的战略，信息化战略规划是其中之，目的是保证企业取得正确有效的信息，支持业务运营，进而辅助决策。IT信息化战略规划大部分是由此而生，它既是企业战略的重要环，又是指导企业信息化建设的基本纲。
   为什么需要IT规划
   随着企业的成长和外部环境的变化，企业中的各机构对信息技术应用的需求也越来越广泛且愈渐复杂，必须通过IT战略规划，在企业内部对IT的愿景达成致共识，同时通过规划来确保信息技术发展方向与企业战略及经营目标的致性。
   此外，IT规划使得公司决策层了解不同信息技术与应用能给企业带来的价值，明确信息技术投资的轻重缓急；提高各种不同信息技术与应用间的共享性、集成性与统性，降低总体拥有成本（TCO）；确定信息技术能力发展的方向与步骤，预测未来信息技术能力发展的资金与资源需求，有效防止盲目或重复的信息技术投资，降低整体信息化的投资风险。
   IT规划的种类
   第类、IT应用规划：就是当企业要上大项目，依照所谓“项目实施，规划先行”，找咨询公司做个规划，以降低实施的风险。这个有点象家里第次装修，没有经验实在担心自己那么多钱买的房，装得不成样子，所以请个设计师，做个装修方案，业界般把这类叫IT应用规划；
   第二类、IT职能规划：这是给IT部门做功课，帮他们想明白自己每年的工作和项目要干点什么，帮助IT部门的导把整个部门的工作和管理理得更顺些。般这样的规划叫做IT职能规划，基本上在规划中不用涉及太多的信息化战略内容，而IT组织和治理往往会是重点；
   第三类、IT战略规划：般是协助IT部门向他们的上主管导或更高的导，如CIO或分管IT的副总，跟他们谈谈IT的定位以及重要性。这类规划必须谈信息化战略，尤其要理清IT与业务的关系，以及IT的工作内容，这样的项目叫做IT战略与规划；
   第四类、信息化战略规划：大部分是给企业的第把手做的，般是企业希望通过信息化来推动变革，因此规划的内容必须与业务战略紧密结合，并且要展望未来业务的变革方向和信息化的着力点，这类项目叫做信息化战略规划或企业转型规划；
   第五类，技术新战略规划：这是技术战略(TS- Technology Strategy)，已经不狭义地代表IT，而是更宽泛地代表各种技术以及新（Innovation)，尤其是互联网的发展，使得ICT更加融合，必须研究企业如何利用技术新来打造新的业务能力以及新业务模式的的策略。
   IT规划既然是种规划，它就具备规划的若干共性，在整体与细节的把握与平衡上尤为关键。此外，IT规划还具有定的特殊性，也是因技术发展日新月异造成的，所以规划的周期不宜过长，也不宜陷入没完没了的技术细节。