ERP信息化：如何优化企业的ERP库存管理系统

   当下，企业应用ERP系统已经进入普及阶段。但是早先企业对ERP系统期望或需求已成为多数企业的抱怨或失望。然而尽管失望多多，抱怨多多，企业还是离不开它的ERP系统。无论企业的应用状况如何，随着息化的发展，企业信息化已经成为必然，接下来是面临着“工业化+信息化，两化融合”的步伐，也就是企业之间管理水平的挑战。与传统管理不同的不在是，过去的管理问题，总是纠结在“信息不对等，数据不对，员工素质不高”等方面，而今的管理问题是，管理目标驱动及管理模式的优化的解决方案了。

   传统管理模式与ERP系统管理模式
   先让我们揭示下传统的与ERP物流管理模式的不同。
   1、传统库存管理
   过去，有许多企业引入ERP系统的初衷是，为了共享库存信息，希望ERP系统能自动地处理库存数据，取代人工手工处理库存信息。这样方面可以减少仓库管理人员的数据处理工作量，另方面还可以提前进行主生产计划数据处理的时间。
前者的需求相信多数的企业都已经实现了，这也是企业目前尽管抱怨，但“少不了ERP系统”的原因之。但是这需求留下的遗憾是，采用的手工处理库存数据的物流管理模式。该模式可以总结以下3大特点：
  （1）解决了库存数据由ERP系统自动处理，并可以通过平台共享的问题。但是ERP系统中仓库设置得过多，仓库的台账的处理数量大，出/入库存操作量大，台账信息分析复杂化，制造物流管理复杂化。
  （2）物流的流程长，而且工作中心与生产订单的连接不紧密。
  （3）仓库信息与成本信息之间，仍然按照传统的信息处理方法，需要人工干预，手工再次处理，且成本核算的信息量仍然很大。作业成本管理信息不完整。
   2、ERP库存管理
   再看下ERP的制造物流管理模式，该模式的主要特点为：
  （1）仓库设置减少，库存台账与工作中心的投入/产出分别处理，使得物流的流程减短，库存数据的处理量大大减少。
  （2）围绕着工作中心的产品投入/产出的数据处理，方面与生产计划无缝相连，执行ERP库存数据处理管理模式
   ERP库存处理管理模式，主要有以下几点
  （1）库存数据处理与工作中心的在制品货位的数据处理分开，分专业管理；
  （2）物流业务流程缩短，库存数据处理量大大降低；库存管理的工作量也随之降低；
  （3）加工中心的信息设计连接MPS/MRP 处理数据，与计划部门共享动态的加工数据，可实施“供需平衡”的控制；
  （4）加工中心的信息设计连接物流数据，仓库与工作中心共享生产订单的信息，可实施限额料单管理，控制生产成本；
  （5）加工中心的信息设计成本数据，自动处理产品的制造成本信息，可实施作业成本管理；
   该模式实施的条件有个,人力资源的安排需要安排工作中心作业成本的管理职位，可以将车间材料库存仓库管理进行职位转移。
   以上是对ERP物流管理模式的优化，其对应的具体业务流程及平台实现，要根据特定的ERP软件进行精细的设计。

   优化库存的应用效果
  （1）可以将库存管理目标与产品加工管理目标分别定位，易于企业标准化管理。
  （2）库存台账可以与实际仓库对应，出库/入库的作业量减少，易操作，易学习。
  （3）信息分析量精准对位，易于管理。
  （4）益于采取库存管理目标，例如，较简单的产品安全库存管理目标；还有净需求管理目标，面向客户订单的管理目标、等等。

   应用技术要点
   从“管理+平台+IT”的应用技术线路出发，分析下企业ERP的应用状态，较重要的是要根据企业明确的管理目标（例如，库存数据复杂化，存货状态管理等等）优化管理模式，优化业务流程，优化平台操作，较终达到预期的管理目标。实现线路，先要优化管理模式，再进行业务流程优化，较后做平台操作的优化。三者缺不可，才能实现库存管理优化的解决方案。