基于价值链管理的集团财务新模式建策略

    价值链管理思想的产生带来了管理的变革，价值链管理方法从业务层、控制层和战略层三个层次进行，其理论为在动态的环境下企业集团财务管理提供了有力的理论依据和分析方法，给企业集团财务管理理论提供了更广阔的研究空间。以价值链分析为基础的财务管理活动，围绕企业竞争优势，服务于企业竞争战略目标，是种更灵活、更有效的财务管理方式。方面借鉴价值链的管理思想，以内部价值链为基础，构建以价值增值为指导思想，实现物流、资金流、信息流集合的财务管理模式，提高价值链整体运作效率和财务管理效率；另方面引入先进的信息技术，实现实时信息收集与传递，对集团财务进行战略分析与战略评价，改进集团传统财务管理的弊端，使集团战略执行达到预期的效果。因此，价值链管理在财务管理中起着其重要的作用。
    既然价值链财务管理以价值链作为联结集团内企业的条主线，在此链条上的企业活动，既要满足价值链管理的要求。又要符合财务管理的规律，就必须要找到个平衡点，使得信息流、物流和资金流集合起来。信息共享是价值流实现的前提，物流管理是实现价值增值的必要手段，而资金运动则是实现价值流的根本保证。从企业价值链体化来看，“三流”都是价值流的载体，价值流成为集成化管理的核心。因此，企业集团必须要重新设计财务模式，处理好集权和分权的关系，以“三流合”为根本原则，实现企业的价值增值目标。
    在价值链管理的过程中建集团财务新模式的构想
    建立以财务为中心的企业内部价值链管理体系
    传统的以资金运动为对象的财务管理模式存在局限性，内部价值的流向是单向的，财务部门是信息收集和业务流程的记录者，价值信息不能进行有效的沟通和反馈。企业集团需要利用价值链所提供的信息对企业财务进行有效的控制，达到信息流、物流和资金流的合并，可以尝试建立以财务为中心的环形内部价值链。
    环形结构将业务流与资金流紧密结合，可以不断地实时进行两者之间的信息传递与反馈。集团财务部门的旁观者角色转变为执行人，由事后的记录转变为事前的预测者和事中的监督。提高了企业的业务处理效率，更好地利用了企业内外部的资源，有利于达到增值的目标。
    建立集团内资金融通机制实现企业资金集中管理
    企业集团财务管理要发挥财务公司的作用，实现充分利用内部和外部资源的目标。资金集中管理是企业集团财务公司的核心，其建立的“资金池”机制，可以较大程度地提高资金归结率，调剂集团内部的资金余缺。“资金池”的建立把集团下属各子公司更紧密的联系在起，形成种“链状结构”，与集团的内部价值链有机的结合，环环相扣；财务公司与各分公司保持密切的沟通和协调，及时汇总各分公司会定期编制资金计划，对将来几天的资金需求情况进行统计、汇总、进行资金供需情况的预测，及时掌握各个分公司资金需求情况，统筹“资金池”的资金调度，保证公司系统各单位的资金供需都能较好对接。可以说，资金集中管理是价值链财务管理中不可或缺的方式。
    借助信息技术手段扩大财务信息的采集面
    从价值链理论得知，价值链上的财务信息产生于企业价值增值活动的各个环节。企业价值链是财务信息流的载体，价值链上的财务信息所提供的资料与数据，是促成企业价值增值的关键内容。而信息技术手段是价值链财务管理模式的支撑平台。没有会财务信息系统的企业无法有效地实现价值链财务管理。有财务管理专家表示：价值链会计（财务）靠信息技术实现，实时控制是价值链会计（财务）所要实现的核心职能。由此看来，电子信息技术不是价值链财务管理的工具。更是价值链财务管理的重要组成部分。企业集团可以适时采用ERP等企业资源计划系统，统筹安排集团内的信息，增强企业获取有效信息的能力和手段。
    从三个层次出发构建三维的动态财务管理模式
    基于价值链管理的企业集团财务管理可以从业务层、控制层和战略层三个层次同时发挥作用。业务层需要保证业务、财务流程的致性及财务业务数据的时效性，获取与业务同步的价值信息以供分析、决策；控制层通过数据的静态、横向和纵向的比较分析，发现价值流动的方向和问题，找出增值作业和非增值作业；战略层面上从价值链管理的角度对企业经营方向、内部管理、制度建设等进行调整，优化资源配置，为战略的制定和调整提出切实可靠的依据。
    二维财务管理模式以历史资料数据为依据，记录与反映企业经营活动的历史和现时状况。企业集团建立三维的新模式，不聚焦于企业当前的运营状况，而且还应该关注过去和未来，这也是价值链管理思想在财务管理当中的全方位体现。