ERP管理软件：服装企业实施ERP管理系统的三大关键

    人员培训、贯穿始终
　　个软件即使再好用，也会改变员工的工作习惯，必然会让员工产生抵触情绪，如果没有导的支持，这软件在企业内部必然会被束之高阁。
　　1、对企业导者的培训。对企业中高层导的培训是十分重要的，要让企业导者对企业信息化有充分、正确的认识。企业把手只有决心实施ERP，才会在面临部门的职责划分、人为障碍等管理问题时，有足够权威做出有效地决策和强力地支持。这样员工才会积参与并使用系统，让系统发挥出较大的经济效用。
　　2、对ERP业务技术骨干的培训。这是ERP软件顺利实施的技术保证。在ERP系统实施前和实施中，要对技术骨干进行必要的系统软硬件操作培训，要让他们直接参与数据的采集，熟悉各种业务的程序和范围，以便在以后的系统运行及二次开发中发挥作用。技术骨干对软硬件系统的掌握程度和对业务的熟练程度直接关系着ERP项目的实施。
　　3、对各种业务管理人员的培训。要有计划地对财务、物价、业务、采购、仓储、物流、生产、经营计划人员进行培训，只有夯实较基本的管理基础，才能使ERP顺利实施。　　
    整体规划、分步实施
　　企业的发展战略和自身的业务需求决定了选择什么样的ERP。需求是企业服装企业信息化发展的动力，任何不符合需求的信息系统都不会给企业带来效益。每个ERP厂商的背景和市场定位不同，都有自己擅长的行业和域，这些企业的行业特点及业务匹配度是圈定目标供应商先需要考量的。如果软件再好，不适合自己，对企业来说也无多大用处。
　　在实施服装ERP项目时，企业和负责实施ERP项目的IT公司都应十分了解企业的需求，抓住ERP项目实施的重点。国内外企业的实践告诉我们，企业信息化建设必须抓住重点、统筹兼顾、整体协调。
　　在实施中要坚持统规划、统导、统标准、整体推进的原则。实施方案要从整体出发，从全球经营环境和国内外大市场的发展变化趋势出发，从行业、产业、产品、技术等角度出发，通过分析本企业同国内外主要竞争对手之间的差异，找出影响企业发展的主要原因，并通过ERP系统的整合优化和工作流程重组，挖掘企业新的潜力。　　
    流程再造、不断新
　　服装企业ERP项目在实施过程中的难点是业务流程的重组。ERP的实施不是上线个软件那样简单的问题，而且是涉及到企业流程优化的问题，也就是需要根据系统的较优设计对传统的流程进行再造。如果只是更换了软件却没有企业流程的再造，那么再先进的系统也只能是摆设。这也是中国企业在ERP实施过程中较常遇到的问题
　　ERP项目必须从企业整体组织再造和业务流程、工作流程的设计优化方面进行改革，减少不必要的环节，重新进行整合，从而确保企业有个科学、规范的业务流程，并在此基础上对企业组织机构进行相应的重组，实现扁平化、小型化、网络化管理，提高管理效率和对市场的快速反应能力。