企业ERP管理咨询：为什么要使用ERP系统

、ERP可以提高企业的整体效率和产业素质。ERP管理软件在对整个供应链的管理过程中更加强调对资金流和信息流的控制，同时通过企业员工的工作和业务流程。促进了资金、物料的流动和价值的增值，并决定了各种流的流量和流速，些研究结果表明，利用性能良好的ERP供应链管理工具可以缩短从客户订购到货物到达时间的20％，50％。另外，有效地运行ERP软件系统，能打破传统的管理模式，向以IT技术为基础的供应链管理模式转变，打破信息壁垒，实现资源的高度共享。同时，建立了统的数据平台，降低了数据成本。这样为企业实现新提供了很好的前提，也能更好地把ERP的优点和新实现统，为企业造更高的效率。
二、ERP有利于企业建立现代管理思想新机制。ERP系统在企业内部建立种新的管理机制，实现企业内部的相互监督和相互促进，实行员工报酬与劳动贡献相挂钩的激励机制，充分调动每个员工的工作潜能，有效防止管理层出现裁现象。ERP作为种先进的管理思想和手段，改变的不是个人行为或表层上的个组织行为，而是从思想上去剔除管理者的旧观念，注入新观念。
三、ERP促进企业管理模式的变革，ERP通过电子商务进行技术方面的新，全面整合企业内外的资源。同时，ERP不断调整以适应电子商务时代的来临，网络时代的ERP将使企业适应全球化竞争所引起的管理模式的变革。这样，ERP从管理范围的深度为企业提供了更丰富的功能和工具，让企业可以利用便捷的网络管理所有可以利用的资源，以实现全球范围内多工厂、多地点的跨国经营运作。
四、推进信息化建设，充分利用ERP系统，挖掘管理新潜力。企业信息化是科学技术进步的结果，更是市场激烈竞争的客观要求，进行管理新是企业信息化建设的主要因素。可以广泛应用于产品及工艺设计、生产、质量、财务、销售、人力资源、行政事务等方面，使管理水平、工作效率、工作质量都进入新的阶段。例如，计算机辅助销售管理可以按照货款回收、销售收入、利润、资金占用等指标进行微机化管理与考核，提高了工作效率和计算的准确性，有力地控制了销售费用与成本。同时，应用微机进行合同管理，从每位客户、每份合同以及合同评审、供货组织、发货收付、货款回收等。进行全过程的跟踪考核，并与财务计算机管理集成，对每位客户信用进行评估，从而有效地避免了经营风险。
总的来说，ERP就是通过实现对整个供应链的有效管理，提升企业的全面竞争优势，它适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。它利用先进的信息技术和管理理念，可有效推进企业资源的整合，促进企业的管理新，是国内企业的良好选择。