ERP信息化：订单全生命周期ERP的特点和价值

    订单全生命周期ERP的基本特点
    1、五行合，般来说，订单全生命周期管理ERP的简单主流程，会基本涵盖产、供、销、研、财等整个生产经营过程。
    2、自动排程。不论哪排程，都可以自动生成数据；可以修改数据，但自动排程的数学模型必须准确、全面、实时。自动排程，跟目前ERP的生产排程功能、要求模型大致样。
    3、多排程。第对应企业大节点或大流程，如0或1流程。般是，先进行项目性排程，这个项目也就是输入可能是销售订单、也可能是生产订单或工单等即项目需求，它按照项目定义的要素（项目BOM,WBS）进行时间和数量的推算，这个过程叫项目需求规划（PRP）,它的输出就是项目组织何时成立何时正式运行，资财组织什么时候启动什么到位，研发组织什么时候启动什么时候完成，生产组织什么时候开始什么时候完成，销售什么时候发货什么时候运维客服等等，项目要素中定义的里程碑时段排程。
    排程完后，进行二排程，主要对应的流程为2左右流程。例如：项目组织排程，对项目成员、角色、人数、时间进行排程；资财组织排程，对政策、资金等资源进行数量、时间进行排程；研发组织排程，对研发团队成立、工装到位、研制、试样、调试、定型、小批生产、量产、文件制定并归档等过程进行人员、时间、数量的工作排程；生产组织就是以现有ERP的MRP等功能为主；销售组织排程，就是什么时候合同完成、内部评审、产品需求交付、准备发货、对方验收、售后服务等人力资源、时间要求。等等。
    二排程后可以进行三排程，如生产组织排程里可以有工序排程、产能排程等。
    4、各排程间应有必要和充分的关联关系，不是为体，互不关联。排程不论是排程还是多排程，关系是整体和立体的，即360度关联关系。
    5、各排程可以多版本、可历史追溯及对比。
    6、关注核心，协同管理。在各排程中，涉及到具体专业域，订单全生命周期ERP的规划功能主要是定位于计划为头、结果为尾；中间过程则可能由专业软件实现，如研发组织的PLM、生产制造域MES及SCM等、销售域CRM等等。
    订单全生命周期ERP的应用价值
    1、企业找到了企业管理的根目录和神经中枢。让企业管理流程层清晰、流向分明。当规划出的数据在实际运行中得到回馈，较终会以各种信息来检验流程的合理性和有效性，并反映出各种规划、基础数据及主数据的管理水平和能力。当经过段时间的信息积累后，不同规划的统计和分析，数据开口说话，将让企业变得更加透明和公正。
    2、业务在ERP管理软件中实现时会有更好的使用体验。订单全生命周期ERP的目标就是项目型生产模式过程在ERP软件中完整体现，实现项目在ERP中统规划、统管理、统分析，实现业务层面的项目全过程管理，所有人基于个主要平台来完成各自专职工作；或者各自专业工作较终又在个平台中汇聚。个平台语言，种数据交流，企业工作语言被规划和固化及优化，沟通更有效率，体验更加畅快。
    3、业务规划模型比现有ERP功能做了扩展，将项目转化为需求甚至供给，做为规划的起源。使现有ERP从较多只能做项目性生产制造转化为全面支持企业项目管理型生产。提升了ERP的规划和管控范围，让ERP在企业信息化中基础和核心地位得到进步充实和加强。
     4、订单全生命周期ERP代表着未来企业信息化需求方向，与新型企业、科研性企业管理模式相辅相成，自身也有十分广阔的成长空间。
    当然，如果订单全生命周期ERP再跟些ERP新思想或者现有信息更好的体验技术结合，可能还会产生管理效果和使用效果的裂变。例如，当ERP对已有的预算进行进步深化成全自动的新代ERP，当把平衡记分卡的管理方法转变为与全面预算的自动融合；或者当些硬件技术如物联网等管理软件外手段更多与ERP集成，ERP的应用水平与应用感受将会更好。
    有人说，ERP时代已经过时，其实，ERP风云时代刚刚开始。当ERP贴近、贴紧需求，成长、步步壮大，大家会发现，ERP做为企业信息化运营中心和重心刻也没有改变。业务在量变ERP，ERP量变中实现质变；ERP量变业务，业务量变中实现质变。二者互为因果，互为促进，如此循环，螺旋上升，较终双双携手、发展壮大。