ERP信息化观点：如何实现快速实施ERP并有效降低实施风险

中国中纺集团信息部总经理骆学农：我认为快速实施ERP，先与项目的执行力度有关。作为任何信息化项目，如果导很重视，相应的奖惩制度能很快落实；其次，与项目实施的策略有关，有的公司财务采用新、旧财务系统并行的方式，但我们认为并行的方式并不太合适。现在的ERP软件精细度比以前高很多，新旧ERP软件无法对比，管理要求也不样。因此，我们采用直接切换。第三，从项目管理上看与CRP（Conference Room Pilot，会议室导航） 这种实施方法论有关。CRP是种快速实施的方法论，即尽快建立个原型模型，让大家看有无不合理的地方，通过几轮CRP之后，再真正实施。第轮CRP是看标准软件所具备的功能，这也是个培训的过程；第二轮CRP，是把大家提出来的个性需求、改进方案等非标准流程演示的需求，通过系统配置揉合到业务流程中，同时把定制化开发的流程收集上来，交给实施方开发；第三轮CRP中加入二次开发的内容，并进步优化。这也叫做快速原型法，通过搭建实际的模型让人看，来缩短需求和实际操作的距离。这个过程解决的是谈不清需求、谈不透需求、谈不全需求的情况，真正解决需求和实际流程相匹配的问题，尽量缩短把握精度、力度、完整度的过程。大家对这种方法的叫法不，但这是解决因为需求的不明确而浪费时间的有效办法。

北京医药集团有限责任公司信息部经理鑫彦：项目实施风险的控制，主要包括在项目期间关注如下工作流程：项目范围及变更控制、风险管理、需求控制等。

中欧国际工商学院信息中心主任薛东明：降低风险的关键是找好的实施团队。快速实施对项目经理的要求很高，要求他对系统的理解和企业的业务理解都必须透彻，能得心应手地把握项目。