ERP信息化观点：企业在什么情况下不能采用快速实施ERP的方式

中国中纺集团信息部总经理骆学农：我觉得般实施ERP用七八个月的时间都属正常。因为时间的拖延造成的项目在时间上的不可控，确实需要关注，项目实施不能为了快而快，但也不能拖时间，实施ERP管理软件超过年是有问题的，就会造成项目泥潭。这就像微笑曲线，到定的时间项目的人心散了，信心就没有了。因此，是否快速实施主要看企业对信息化的期望值在哪里。

北京医药集团有限责任公司信息部经理鑫彦：每个范围、成本确定了的项目，其项目时间随即确定，这是项目管理的客观规律。如果以时间为关键绩效指标，那么在范围、成本乃至相关风险方面的承受能力，决定了企业是否可以采用快速实施ERP系统的方式。

中欧国际工商学院信息中心主任薛东明：对企业没有要求，其实越是信息化程度差的企业，就越需要这种实施方式，关键是企业能找到内行的人帮他做实施。我认为快速实施ERP也是种策略。对管理基础差的企业采用这种方式，收效明显。而信息化管理较好的企业，实施周期本身就比较短，反而不需要这种方式。

例如，在收购信息化水准较差的企业后，由于人员信息化基础较差，可以先做个标准流程，如财务、销售、采购很重要，生产部分可以先放放，等到3个月时前面重要的模块上线使用后，他们对流程和系统能够比较理解后，再根据他们所提的需求做些微调、优化。这样项目很快就会完成，同时这种状况下的企业，要求操作流程尽可能简洁，实施快速，给管理者带来有效的管理信息和工具。但是应该指出的是，这种做法整个的工作量是不会减少的。