ERP管理软件：成功实施ERP管理软件系统的企业的经验分享

    众所周知，中小企业在ERP实施过程中直遇到挑战。方面是管理精细化对管理信息系统的要求，方面是ERP系统的实施投资大、周期长，实际效果也似乎不明显。为了缩短ERP软件系统的实施周期，降低系统实施成本，企业需要立足于公司的实际情况和现实需要，需要参照已经成功实施ERP系统的企业的经验，快速实施，降低风险。
　　、简化ERP管理软件系统的基础数据
　　基础数据的整理是ERP管理软件系统实施过程中项非常繁琐的工作，同时业务的变更往往需要基础数据的重新整理。基础数据的整理来源于记录业务数据的需要，而公司每天发生的业务形形色色，如果什么样的业务数据都想记录在ERP管理软件系统中，那ERP管理软件系统的基础数据整理量也很大，而业务的变更往往又需要基础数据的重新整理。从ERP管理软件系统的实用性出发，20%的基础数据往往决定了ERP系统80%的运行效果。简化ERP系统的基础数据，只整理关键的基础数据，可以减少项目实施的工作量，缩短实施周期。

　　二、周详完善的实施范围和实施计划
　　很多企业实施的ERP项目，在实施之初没有根据企业所在行业的特征以及目前的状况，制定个完善周详的实施计划和实施范围，什么模块都想上，结果真正使用的都是很小的部分。因为规划错误造成的金钱和时间的浪费是非常普遍的，对企业整个项目的影响也是难以估量的。所以，有个周详完善的实施规划，是保证高效完成这个项目的大前提
　　三、尽量实施和使用ERP系统的标准流程和标准功能
　　ERP管理软件实施的根本原则是在保证ERP系统实施效果的前提下，将ERP管理软件设计得越简单实用越好。实施ERP系统的标准功能，方面可以减少定制开发的工作量，方面可以避免ERP系统运行当中的程序出错，同时，标准功能往往是较简单的。正因为标准功能的上述优点，实施ERP系统的标准功能可以降低实施难度，缩短实施时间。