集团版ERP：集团企业部署ERP系统切忌“分散式”管理

随着信息时代的到来，信息技术的发展水平得到了显著提高，信息与数据的时效性变成至关重要的因素，企业通过这些较新的数据才能作出正确的决策。过去，信息化水平较低的集团公司，通常都是由各分公司分别向集团提供财务结算报表的。当集团的规模随着发展而扩大，分公司越来越多时，这种“分散式”的财务数据收集方法的弊端就显现了出来。

以分散方式收集各分公司财务数据所需要的时间，与分公司的数量成正比。分公司越多，花的时间也就越多，而当整理出较终数据时，它的时效性恐怕早已“消耗殆尽”了。这种情况，对于今天信息时代的企业来说更是致命的。信息与数据没有时效，就代表着它丢失了原有的商业价值，而企业则错失了商机。这样的数据对于集团公司来说根本发挥不出应用的作用。
因此，如何提高流动资金利用率，实现集团集中管理，成为了集团企业目前较需要解决的问题。
有的集团所涉及的业务域非常广泛，比如像房地产、零售、制造业这些热门产业。这些产业具有定的共同点——对成本控制及资金流向的要求比较高。
因此，ERP系统要想在个总资产上亿，快速发展、业务截然不同、市场时有调整的集团企业里建立起来，并取得良好效果，原因无非是ERP产品本身的性能与服务和集团的精细管理、敏捷经营的需求相吻合，也就是所谓的对症下药。
只有对症下药才能建立个技术先进、配置灵活、统的管理信息处理和决策支持平台，使ERP系统在整个集团内部达成信息的集中管理，为企业提供高效率的信息流、高效率的资金流，作出高效率的决策。