ERP管理咨询：实施ERP系统后的价值体现分析

ERP系统的实施带来的价值，可分为可量化效益和不可量化效益。在提高企业的运行效率中，可量化效益有所体现。ERP软件系统提供的综合性的信息，在企业范围内实现了相关业务数据、资源的共享，有利于企业的管理者对自身拥有的财力、信息以及人力资源，进行宏观调控和微观控制，提高了数据的准确性和及时性。准备阶段，合理规划生产计划与采购计划。生产阶段，通过忧化资源配置，提高设备利用率，增强生产能力;通过切实有效的管理，合理确定产品的生产规模。销售阶段，通过掌控市场信息，向零库存的模式不断靠近，加速企业的资金周转;同时，保证产品报价的快速、准确、及时，使得企业拥有了较高程度地定价主动权，为抢占先机提供了可能。
不可量化效益也有着重要的价值，主要体现在以下三个方面。
（）优化企业的管理方式
利用ERP管理系统，能够为企业决策提供高质、充分信息的决策支持系统。ERP系统作为种整合了企业的各种子系统的高度集成化的管理系统，将企业各个部门原本孤立的信息系统集成在起，增强了各部门的团队合作意识，实现企业采购、生产、销售和售后服务各个环节的控制和优化。同时，通过企业经营的流程再造的实现，所有的节点都可以得到有效地控制，能够及时发现各个控制节点存在的问题，从而为企业的管理者采取有针对性的措施提供数据支持。
（二）提升企业核心竞争力
在商品短缺的年代，企业主要着眼于生产计划，考虑组织大规模生产，解决物料需求。接着随着生产力的提升，进人商品过剩的时代，同类产品间的竞争加剧，企业开始不关注产值，也开始重视生产成本，围绕生产资源来提升竞争优势。进步发展到当代，全球经济体化和供需链的形成，使得企业不关注企业的内部资源，而更要通过ERP系统的实施，协调供应商资源、生产厂家资源、销售渠道资源和客户资源等外部资源，来提升企业核心竞争力。
（三）为企业的持续发展造条件
企业要成功的实施ERP,必须要有合理的业务流程，此在实施过程中要对企业中不合理环节进行改造，对不台适环节进行变更，对不适应环节进行更新，为企业今后的持续发展造支持环境。
由此看来，真正地利用ERP系统，能够为企业决策提供高质、充分信息的决策支持系统，同时，将先进的企业管理思想在企业中实施，从而较终提高企业的管理质量和效率。ERP系统着眼于对现代模式的优化，促进未来的战略性发展，因而，ERP系统的实施价值不容小觑。