ERP管理咨询：企业ERP管理软件实施“十问”

    要想ERP实施次性成功，企业必须拥有套以战略、人员以及流程为中心的、系统的方法。这是有效管理风险的惟办法。套完善的方法会考虑到项目实施中方方面面的基础事务，但是，如果有意外情况突然发生，你就会有所准备，不会让它产生严重的后果。企业在实施项目时常犯的个错误是：没有让员工为操作新流程、支持新系统做好充分的准备。这可能造成各种不良的后果，甚至整个项目的失败。但这些问题都是可以避免的。
    企业在开始购买以及安装ERP管理软件之前，要对自身的业务战略以及ERP计划进行评估。次性实施成功是确保公司获得成本效益的惟途径。很多实施ERP系统失败的人都后悔自己当初没有停下来评估项目的实施方向正确与否。企业在实施ERP的过程中大都会遇到很多意外的情况，下面这些问题虽然不能将这些问题都顾及到，但是有助于激发项目实施者的思维，引发组织的讨论。
    1、我们想怎样运作企业的业务？
    2、有哪些业务问题需要解决？
    3、我们是否清楚我们应该优先做的事情是什么？
    4、与安装ERP后的流程相比，我们现在的流程表现如何？
    5、我们有没有为项目实施前的准备工作制定个详细的行动计划？
    6、我们在什么时候完成什么任务？
    7、在我们现有的系统以及软件中，缺失了哪些环节？
    8、项目的真实成本是多少？它将为企业带来哪些利益？具体的时间进度表是什么样的？
    9、在高层当中有没有个ERP的拥护者，为项目提供与高层的必要联系？
    10、谁将实施并操作ERP软件？
    事实上，ERP以及供应链管理系统的实施是永远都不可能结束的项目，毕竟，供应链是企业生命线的部分。对于准备充分的企业而言，建立在ERP基础之上的新的供应链管理系统将帮助他们获取显著的竞争优势。