制造业ERP选型经验：做好ERP软件选型前的准备是关键

   
    前期准备阶段是整个ERP信息化产品选型的基础，包括：明确企业需求，确定信息化总体规划，拟定招标文件，制定考核和评分体系等主要环节。将企业结构化、多层次的信息化需求无二义性地表达出来，以确保ERP供应商提供的解决方案的质量。

    必须明确企业的ERP信息化需求

    目前多数企业在进行ERP信息化选型前只有些初步的设想，但并没有形成明确的需求和规划，容易在软件选型的过程中被软件商所诱导，甚至导致项目实施的目标远离企业上信息化的初衷。企业信息化需求的获取可以由企业的信息部门完成，也可以由专业的信息化咨询公司与企业信息中心合作完成。

    企业ERP信息化需求方面要结合企业现有的管理要求和管理水平，通过流程分析和瓶颈问题分析，整理出企业自身的信息化需求；另方面要与企业的发展战略相结合，形成信息化的整体规划；同时，也应充分考虑企业当前应用系统以及未来定时间内不同应用系统间的集成问题。企业只有明确了信息化需求、制定总体规划之后，才能制定明确的ERP软件选型标准。

    目前，大部分企业在这个环节上做得比较草率，而ERP信息化成功始于ERP信息化规划。因此，企业招标前需要对企业的需求进行广泛调研，进行主要业务流程的分析和优化，确定信息化的总体构架、实施计划、资金预算和基础数据规范等内容。企业必须在信息化规划的指导下，遵循信息化总体构架来选择单元产品。

     建立严谨的招标文件以及相应的考核体系
    在需求明确后，制定详细的招标流程。在招标文件中分别拟定技术和商务条款。为了能保证参与投标的信息化厂商的投标文件能切实围绕企业需求展开，企业还将需求分解成详细的招标条款，并根据企业的特点将各个条款赋予不同的权重，建立产品选型的考核与评分体系，并要求备选企业在解决方案中必须逐项明确回复。
    选择制造业信息化产品考虑的重点是：行业匹配度、产品成熟度、产品特点、系统功能（通过跑流程来实际检验）、典型用户、产品构架（包括开放性、柔性、配置能力等）、实施方案、实施顾问团队（尤其是项目经理）、重视程度（尤其是方案的水平）、公司实力、本地化服务能力、总体拥有成本等方面。
    为了能够充分考核ERP软件产品与企业需求的符合性和ERP解决问题的能力，制造企业还需要准备套较为完整的基础数据，要求备选ERP厂商在评标过程中进行实际数据的演示，展示其产品对于ERP业务流程的支持程度和各模块的集成程度等。