神华集团：ERP系统实施的根本目的是提升集团管控能力

    ERP系统在提升企业集团管控能力中的价值所在直是困扰理论界和实践界的难题。实际上，
    ERP系统实施的根本目的是提升集团管控能力，而并非像会计电算化等系统为改善单个业务活动服务。因此ERP软件实施过程中牵涉到的决策问题都要以该根本目的作为评判准则。比如神华集团下属的两家大型企业已经先于总部实施了自己的ERP系统。当全集团再推行ERP系统的时候，上述子公司就会存在新系统的学习成本、功能性的欠缺等问题，而集团总部就面临着到底要求子公司更换系统，还是通过数据转换将子公司现有系统搭接到集团总部的ERP软件系统上的决策。但是只要谨记ERP系统实施的根本目的，我们就不难得出这样的结论，尽量在全集团范围内配置统的系统，因为ERP系统不是为方便具体业务的应用而存在，而是为满足集团的管控需求。事实上神华集团也正是采用了这样的做法。
    ERP系统通过打通价值链，赋予了会计核算价值造的能力。会计核算由原来行使事后反映的职能，转变成为事前主动控制，并且能够为集团造协同价值，如深入到价值活动进行成本管理，基于价值链的盈利能力分析等。因此集团财务部门应该抓住ERP系统实施的契机，将自身的诉求在设计阶段就全面内嵌到业务中，系统规划财务与业务的结合点，甚至引导实施的开展，而不能将ERP系统实施视作信息管理部门的职责，安逸于从属配合的地位。