erp信息化咨询：JIT精益生产与ERP的辩证关系

    精益生产是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织(IMVP)的专家对日本“丰田JIT《Just In Time)生产方式”的赞誉之称，是种投资较小的，但却有良好管理效率的管理方式。精益生产以“需求托动”指导生产。来达到资源的较大利用率．尽可能减少不必要的浪费。ERP是建立在信息技术基础上．利用现代企业的先进管理思想，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位、系统化的信息管理平台，也被称为“推式”管理。
    ERP系统的“推”与精益生产的“拉”似乎是对矛盾，其实并非如此。ERP系统的综合功能为企业实施精益生产提供了多种有效的科学管理工具和相关的支撑技术。在ERP系统中，只有实现套完整细化的计划系统来源源不断地“推动”物料的需求计划，才能为精益生产的物料“拉动”造有利条件。两者存在着定的辩证关系。
    管理思想的致性
    ERP的核心思想就是通过对整个供应链的有效管理，把经营过程中的供应商、制造企业、客户等各方纳入个紧密的供应链中，有效安排产、供、销活动来提高效率，并在市场上获得的竞争优势，是管理技术与计算机技术的集成。实施ERP，必须对企业现有的管理方法、组织模式、业务流程、过程控制、人员素质等各个方面进行分析、诊断，明确需求并对问题点进行改善后构筑个相对科学、规范的管理平台。而精益生产的推进也同样需要进行上述工作，通过有效的改善活动，使工作更加规范、效率化，系统地整合企业各项资源。
    管理手段的互补性
    精益生产采用准时生产、零库存、流生产及自动化等先进的生产管理手段提高企业管理水平。通过精益生产，优化生产制造的期量标准，ERP对销售预测的需求就更加准确，优化采购提前期，ERP对客户的临时定单反映速度更快，可以及时变更采购的内容与数量。因此精益生产可以协助企业大幅度的减少ERP的复杂程度。在合理的生产组织范围内，由于市场需求变化的影响，生产提前期不可能为零，生产批量也不可能设为，所以企业产、供、销等活动必须做到步调致，达到系统的集成。要完成这种复杂的活动，ERP的帮助是不可或缺的。不管企业进行精益改造的程度如何，只要存在采购周期长的原材料，就需要依赖ERP来进行物料需求计划运算，计算合理的采购提前期，以保证生产的正常运营。所以说ERP与精益生产是互为补充的。
    管理信息的共享与集成
    没有精确就没有量化，没有量化就没有有效的信息。通过ERP管理系统可以得到及时、准确的信息，利用精益生产可视化的看板及时传递信息，并通过对获取的信息进行分析，准确的评价，及时发现隐患，用精益生产的工具来改善机体的状况，长此循环往复，实现企业健康成长。