ERP信息化咨询：企业ERP信息化规划的十大依据及其新价值

    企业在规划过程中的主要10大依据是：

    企业在规划期间内的发展目标、指导方针和发展策略；
    企业组织架构图：机构（功能）；
    企业KPI考核体系；
    企业现有的管理流程；
    企业管理特点及难点；
    相应的法规、规范等；
    先进的管理思想和标准信息系统原理、模型；
    以往的信息化规划；
    上主管部门对信息化的要求；
    企业已经实施的信息系统的现状。

    企业信息化规划的新价值：
    先，在需求分析阶段实现了信息化需求与企业的业务紧密融合，并通过体系化呈现给管理者和决策者，让其便于修改和补充。
    其次，在整体规划阶段，根据公司战略发展的需要，构架了层次化的蓝图，同时对相关系统之间的边界做了比较清晰的划分。
    第三，在组织保障体系的规划上进行了新，对IT治理的决策、管理及执行三层的职能明确化，并新性地提出了在集团内部形成虚拟组织的新型组织构架。
    较后，在实施部分，根据项目的特点进行了分类，并明晰了每个项目的部署方式，并有针对性地提出了相应的实施策略。