电商信息化管理咨询之电子商务物流的发展对策

    先，提高全社会对电子商务物流的认识。要把电子商务与电子商务物流放在起进行宣传,电子商务是商业域内的次革命,而电子商务物流则是物流域内的次革命。要改变过去那种重商流、轻物流的思想,把物流提升到竞争战略的地位，注重社会电子化物流系统的发展。
    第二，国家与企业共建电子化物流系统。形成全社会的电子化物流系统，需要政府和企业共同出资，政府要在高速公路、铁路、航空、信息网络建设等方面投入大量资金,以保证交通流和信息流的通畅，形成个覆盖全社会的交通网络和信息网络,为发展电子商务物流提供良好的社会环境。物流企业要投资于现代物流技术，要通过信息网络和物流网络，为客户提供快捷的服务，提高竞争力。要吸引更多的制造企业和商业企业上网,通过上网提高企业的竞争力和盈利水平，促进电子商务的发展，从而促进电子商务物流的发展。
    第三，第三方物流发展电子商务。第三方物流发展电子商务有自己得天厚的优势：第三方物流企业的物流设施力量雄厚，有定的管理人才和管理经验，有遍布全国的物流渠道和物流网络，适应性强，能根据客观的经济需要提高物流技术能力，完成各项物流任务。第三方物流企业具有物流网络上的优势，在达到定规模后，随着其业务沿着主营业务向供应链上游或下游延伸,第三方物流企业转而进入网上购物的经营，有着相当的经营优势。因此，第三方物流完全有能力向更广阔的域延伸，自行组建电子商务网站,突破时间、空间、地域的限制，向供应商采购商品，向用户销售商品和配送商品，实行营业性交易。
    第四，加强电子商务物流人才的培养。向电子商务物流发达国家学习,积吸取其物流管理研究的成果,鼓励理论界和实务界研究电子商务物流中的难题,少走弯路,加快我国电子商务物流的发展步伐。电子商务物流人才是种复合型的高人才，这种人才既懂电子商务，又懂物流，既懂技术，又懂管理。现阶段要推动我国电子商务物流的发展,就必须加强对电子商务人才的培养力度,建立完善的电子商务物流培训和认证体系,实现高校教育与社会培训的相结合，在引进电子商务物流人才的同时把有潜力的人才派出去学习深造。
    第五，组建物流联盟。共建企业的电子商务物流系统。对于已经开展普通商务的公司可以建立电子商务销售系统,同时可以利用原有的物流资源,承担电子商务的物流业务。拥有完整流通渠道的制造商或经销商开展电子商务业务会比ISP、ICP或因特网站更加方便。从专业分工的角度看,制造商的核心任务是商品开发、设计和制造,但越来越多的制造商不有庞大的销售网络,而且还有覆盖整个销售区域的物流配送网。制造企业的物流设施普遍比专业物流企业的物流设施先进,这些制造企业完全可以利用现有的物流网络和设施支持电子商务业务。对这些企业来讲,比投资更为重要的是物流系统的设计和物流资源的合理规划。而批发商和零售商应该比制造商更具有组织物流的优势,因为它们的主业就是流通。
    因此，组建物流联盟是较合理发挥生产企业和专业物流企业自身优势的条捷径,在生产企业已有的物流设备的基础上，结合专业物流企业的物流理念和制度安排,共同建立企业的电子商务物流系统。