ERP实施谈：为什么会企业员工会抵制ERP系统的实施？

    对于这个问题，笔者是这样认为的，实施ERP系统之前，将ERP描绘成“救世主”，似乎只要实施成功ERP系统，切操作困难就迎刃而解。结果现实却并非如此。
　　实施前期要梳理大量基础资料，工作量巨增，尤其是手工账与系统账同步并行需要相当长的段时间。
　　严格要求规范操作，很不习惯，不能短时间内适应，产生烦躁情绪。
　　ERP功能比较强大，大家时难以掌握，产生焦虑，甚至恐惧情绪。
　　项目组实施策略出现失误，导致实施进程受阻，累及员工，包括返工、加班，甚至错误处罚。
　　规范操作，强制执行，给员工压力太大。没有适当舒缓员工紧张情绪。
　　项目组没有很好培训、指导员工，尤其是在员工出错、失误时没有及时指导、帮助员工。
　　没有将ERP系统实施对员工的好处解释清楚，更没让员工从内心接收ERP系统。
　　ERP系统实施后，为什么会出现“墙内开花墙外香”的现象？
　　ERP系统实施后，对操作人员要求更加严谨、规范，在这个过程中，员工容易焦虑，甚至恐惧，继而产生抵触。
　　中层管理人员不熟悉、不精通ERP系统，总感觉似乎失去对员工的管控“权力”，出现系统问题也搞不定。经过ERP系统马拉松式的艰难实施，产生疲惫感。
　　高层总觉得系统功能不够强大，实施结果不尽人意。诸多问题系统尚无法解决。
　　老板期望值太高，认为投入人力、物料、财力太多，投入产出不尽人意。另外，对ERP系统的各种非议，对实施成果信心不足。
　　较大的问题是：大多数人习惯于只盯着“问题”，忽视实施ERP系统的整体价值，尤其是对整体管理水平带来的进步和长期效用。
　　事实上，哪怕是在华为，其实施的IPD、SCM等集成系统，外界好评如潮。但如果去访谈那些系统实施者和使用者，相信也会给你抖出大堆的不足和牢骚。