ERP系统实施：如何处理ERP系统中“理想”与“现实”间的矛盾

　　“理想很美满，现实很骨感”。在现实中，企业对ERP系统大多基于概念性、感性的认识，必须正视自身的管理基础。处理不好“理论、美好愿望”与“糟糕现实”之间的巨大矛盾，往往成为日后实施ERP系统的障碍，甚至成为实施失败的根源。实施ERP不是追求，而是要清晰需要解决多少具体问题。
　　定位清晰，避免走弯路
　　系统功能规划工作如果不理想，ERP项目的实施基本是未战先败。实施ERP系统，企业须清晰回答下面几个问题：
　　企业实施ERP系统的目的？不能尽说些空洞而冕堂皇的华丽辞藻。目标阐述必须具体、清晰、可执行。
　　企业本身的具体现状如何？世上较难的就是很清醒地认识自我，很客观地评价自我。企业规划实施ERP系统，就必须事先充分、清醒的梳理、认识、解剖企业自身的业务问题和管理困境，以及各类资源现状。
　　ERP系统实施的指导思想和基本原则是什么？大多数企业在实施ERP系统前、实施过程中都是缺乏基本原则的，多是凭感觉。切忌盲目与其他企业攀比！只有适合自己的ERP系统，才是较好的！这个道理其实很简单，但在实际项目实施过程中，犯此错误者不在少数。
　　实施ERP系统我们必须放弃什么？企业要成功实施ERP系统，必须痛下决心，学会放弃！这也是统思想、统实施原则的重要组成部分。根据大量案例来看，多数企业根本就没考虑过放弃策略，导致后续的项目实施中西瓜不愿丢，芝麻也要捡，实施起来团乱麻。