财务管理模块
财务管理的对象是企业资金流,是企业运营效果的衡量和表现,因而财务管理模块直是各种行业的企业实施ERP关注的重点。宣钢在应用了ERP财务管理后,减少了核算帐套,实现了核算,实现了销售、采购、库存与财务的集成,提高了结算效率,优化了采购结算过程,规范了存货管理,并实现了对应收账和应付账款及固定资产生命周期的科学管理。
生产管理模块
矿井作业管理模块的重点在于计划和控制生产过程中的人力、物力、设备和时间。矿井作业管理模块的基本功能包括:建立和维护准确的较新的矿井数据;建立和维护矿井作业旧志;制定出切合实际、符合当前优先的矿井作业计划;报告所有矿井的当前状态;建立和维护矿井全部事务档案,以用于历史性分析和制定未来计划。齐剑玲等设计了套基于B/S模式的矿井管理子ERP系统,通过信息集成、资源优化,改善了企业生产管理滞后的现状,全面推进了企业的进步,实现了效益增长,提高了企业的核心竞争力。张茂祥结合煤矿企业矿井管理的特点,研究了矿井信息管理系统,达到了保证任务按期保质完成、降低生产成本、提高矿井管理水平的目的。
采购管理模块
对于煤炭企业而言,采购管理是其工作的重点之,因此ERP采购模块的建立有利于增强企业的信息化管理,同时是物流和资金流的重要组成部分,它对保证信息正常流动、降低成本、提高资金和用率等方面有非常重要的作用。杨路等设计的基于Web的ERP采购管理系统,实现了采购系统的相关业务,如供应商管理、计划管理、合同管理等,能够给煤炭企业的相关工作人员提供相当的便利,减少了采购部门的工作量,提高了效率。煤炭企业的采购具有定的特殊性,主要是井下作业的设备采购以及管理等。同时,采购对于安全生产的后勤保障有着为重要的意义。
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