ERP信息化管理：严格按照ERP的计划逻辑组织生产

    单据或计划的相互核对是非常重要的，ERP的逻辑是做任何事都要有来源，产生任何的错误都有原因，这种相互制约而又连续的机制正是管理所需要的，生产组织要严格按制订的计划执行，以计划为标准，你才能发现异常，才能发现是计划还是执行中发生了错误，不按计划（或工单等）执行怎么能区分出那里出现了偏差？比如物流控制，就是以计划为指导来确定走向的，什么时候出，什么时候入，多了不行，少了不行，早了不行，晚了不行，时间和数量这对参数永远相伴起，如有异常情况，必须马上纠正，在过程中解决问题，只有这样才能心中有数，较后达到满意的效果，无论你是做库房管理的、做财务管理、生产管理的等等，都是如此。如果你不去核对上游数据，你就失去了上游对你的提醒，同时也失去了对上游追诉的权力，在系统里，个人、部门的权力和义务是对等的。在这里还要强调单据审核的及时性，日帐日清，物流也罢、信息流资金流也罢，其时描述的都是同载体，只是站的角度不同，概念的称呼不同而已，般情况下，信息流有时效性，它和物流的高度统，是较理想的状态，是我们永远追求的目标，也是人们做出正确决策的唯途径。还要提醒大家的是计划旦确定，就是标准，就是规范，就是纲，计划要先立后破，计划未更改仍按原计划执行，出了责任则由计划部门承担，这是执行计划的个纪律和原则。物流就是物资的流动、流向、数量及时间，物流有流动和静态的，单的物资管理不能叫物流，只有和计划结合起来和组织调度结和起来，才能具备物流的定义。