ERP管理咨询：会计业务流程重组和ERP实施现状分析

    当下，会计业务流程重组的必要性是显而易见的，已经成为全社会资金流通的迫切需要。很多学者经过大量研究后得出结论：重组的优越性要求将业务流程的管理概念和模式相结合，通过新旧模式的对比分析，对采集数据进行研究，提出光依赖信息技术是不能很好地解决会计业务流程中出现的问题的，需要企业自身经营管理模式的改变，才能更好地解决此困难。
    但是，会计业务流程重组确实是新兴课题，不管是ERP系统应用比较好的发达国家，还是对于正处在探索阶段的国内而言，这方面的研究都略显不足。
    先，我国ERP系统研究主要表现在会计信息、会计模型系统发展和其影响、会计流程重组等结构问题的优化组合上，从宏观上讲，缺乏从整体上把握会计技术、会计信息、会计流程、会计模型的系统性发展的研究，从而无法提 有效的解决对策。其次，由于以往的研究者没有从人员重组、组织重组、流程重组等方面进行系统的论述研究，使得对会计业务流程重组研究不够全面，同时对企业效益影响大小的研究也很少。以上因素都是我国现阶段无法切实对企业会计业务流程重组的实际工作提供有效指导的重要拦路虎。
    ERP在我国企业的实施现状
    ERP在我国企业的实施效果不理想，其原因有很多，结起来主要有以下两个方面。
    先，管理层面的原因
    企业实施ERP系统要有定的管理基础，企业的业务流程要顺畅，即使用的票据要规范，人员的整体素质也要高。而现实中，有些企业并不重视这些基础工作，就急切使用ERP系统，简单地认为只要运用了ERP系统，企业就会大大改善企业的管理工作，其实这是很不切实际的。ERP项目对现有企业整个架构的改变是革命性的，它很大程度上改变个企业的业务流程、数据流程与组织结构、决策机制、企业管理，等等。
    其次，技术层面的原因
    从技术层面分析，国内的ERP软件公司自身没计水平不足，与发达国家差距较大；专业人才匮乏；开发过程中不严谨，没有个实施应用的良好环境；项目控制能力不足等。在实施中，各部门沟通不及时、不充分，效牢难以提高，对用户的培训也不够充分，均会导致ERP系统交施的失败。