电子商务环境下如何解决企业供应链管理问题

    应用电子商务实现体化供应链管理

    体化供应链管理的目标是进步优化供应链管理系统的功能，使供应链的各链节、各功能实现较佳配合与的协调，共同保证供应链整体效益的较大化。先，企业内部供应链集成。利用Intranet协同各职能部门，整合主要的业务过程，从而有效地降低企业成本，提高企业经营效益。其次，企业外部供应链集成。通过内部供应链与外部供应链上的接口，协同供应商到较终客户，电子商务通过减少在分销和零售产品或服务之间的中间环节来降低企业的整体成本，成本竞争优势明显。较后，基于Internet的各参与方集成。在基于Internet的电子商务平台下，包括分销商、零售商、物流配送中心、银行在内的各参与方通过实时了解和获取有用信息，做出有利于供应链整体价值较大化的行为。
    借鉴准时制管理思想
    准时制是电子商务条件下对生产域物流的新要求。其目的是使生产过程中的原材料、零部件以及制成品能高效率地在各个生产环节流动，缩短物质实体再生产过程中停留的时间，杜产品库存积压、短缺和浪费现象。准时制生产方式以准时生产为出发点，先暴露出生产过量和其他方面的浪费，然后对设备、人员等进行淘汰、调整，达到降低成本、简化计划和提高控制的目的。在生产现场控制技术方面，准时制将传统生产过程中前道工序向后道工序送货，改为后道工序根据“看板”向前道工序取货。
    VMI库存控制
    供应商管理库存(Vendor Managed Inventory，VMI)是种以用户和供应商双方都获得较低成本为目的，在个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。
    VMI把客户的库存决策权代理给供应商，由供应商代理分销商或批发商行使库存决策的权力，从而打破传统的先产生订单再进行补货供应模式，以实际的或预测的消费者需求作补货的依据，减少了多方预测而导致的重复次优选择，消除了传统方法需求信息从分销商向供应商传递过程中的放大和扭曲，大大降低了牛鞭效应的影响。
    联合库存控制
    在供应链环境下，实施联合库存管理，先要有个有效的协调管理机制。在协调管理机制中，建立供需双方共同合作目标。其次，要以现代化的信息系统为依托，充分利用供应链节点企业EDI平台或电子商务系统，将条码技术、POS系统、订单自动处理系统等集成起来。在信息系统中，要做到信息共享以及信息获得具有透明性和及时性。
    第三方物流管理库存
    第三方物流系统(TPL)是供应链集成的种手段，它为客户提供各种服务，如产品运输、订单选择、库存管理等。第三方物流服务是由些大的公共仓储公司通过提供更多的附加服务演变而来，另外种产生形式是由些制造企业的运输和分销部门演变而来。把库存管理的部分功能委托给第三方物流系统管理，可以使企业更加集中精力于自己的核心业务，第三方物流系统起到了供应商和客户之间联系的桥梁作用。
    提高信息的准确度
通过电子订货系统，电子数据交换等技术的应用，促进了供应链内各企业的信息共享，提高供应链内不同结点企业之间所获得信息的准确度，既能实现供应链的有效管理又能有效削弱牛鞭效应。
    采用适当的激励措施
    供应链中相对强势企业可以通过设计利益协调机制，促使供应链内的每个参与者的行为都以供应链整体利益较大化为目标。努力使每个参与者将供应链视为相容性利益集团，引导各结点企业将价值新的着眼点放在“将蛋糕做大”，只有这样才能保证整体利益和局部利益同步实现。