中国物流供应链管理信息化市场分析

    对于企业而言，物流供应链的快速实现取决于很多因素:在规划目标上,是步到位,还是步步为营？如何适应企业的快速成长？如何应对商业环境的快速变化？如何进行快速实施? 如何掌握实施物流供应链信息化的关键点？

    物流供应链信息化的优越性

    之所以物流供应链信息化在当前的市场竞争下越来越重要，是因为物流供应链信息化建设对企业而言有着无语伦比的优越性，主要表现在：

    第，即时性。所谓的即时性就是实时监控,可以随时了解信息。

    第二，低成本。电子商务是通过提高运行的效率来降低成本的。效率高能够带来种商流，先有商流，然后有物流，然后有资金流，物流是商流和资金流之间的个桥梁。无论是商流、物流还是资金流必须要通过个操作平台,这个平台就是信息流。

    第三，透明性。就是整条供应链上的物流的信息,都应该是透明的。只有透明,才可以及时纠正偏差。

    中国物流信息化市场的巨大潜力

    近年来,中国物流业逐渐呈高速增长的趋势。资料显示,2011年全国社会物流总额达196.2万亿元,比2000年增长近5倍,实现增加值2.6万亿元,占GDP的比重为8.6%。目前我国物流基地建设发展势头强劲,全国现已拥有各类型物流园区200多个。在此带动下,批经济效益明显的物流供应链信息化已经涌现。

    2010年度,我国物流供应链信息化解决方案市场整体规模达到了18.12亿元,2009-2011年,我国物流供应链软件市场将以平均45%的速度增长,2011年国内市场整体规模将突破20亿元。而博科资讯物流供应链研究中心更是乐观的预测,到2011年国内物流供应链软件市场规模将超过31亿元。国际物流信息化研究院预测,物流业的振兴,将在很大程度上促进、带动中国自主电子信息产业的应用与发展,到2011年,包括物流管理软件在内等国内整个物流电子信息市场需求规模将达到80亿元。

    物流供应链信息化造就世界500强

    在较新世界500强企业名单中，沃尔玛高居第。家零售企业，在销售收入上超过世界能源核心的石油化工企业，超过制造业之的汽车工业,超过全世界所有的银行、保险公司等金融机构，它的制胜秘诀是什么呢？灵活高效的物流配送系统是沃尔玛达到较大销售量和低成本的存货周转的核心。沃尔玛交叉配送的特作业方式，没有入库储存与分拣作业，进货时直接装车出货。在竞争对手每五天配送次商品的情况下,沃尔玛每天至少送货次,意味着可以减少商店或者零售店里的库存，使得零售场地和人力管理成本都大大降低。而支撑着这套供应链顺利运行的，就是沃尔玛的物流管理信息系统。

    全球物流供应琏信息化发展趋势

    在经济全球化的大趋势下，随着物流供应琏信息技术的迅速发展和竞争环境的日益严峻，要大幅度降低中国企业的物流成本，增强企业的国际竞争力，就必须以信息技术和信息化管理来带动物流行业的全面发展，这就迫切需要物流信息化在信息资源上实现共享化、在信息网络上实现体化。

    第，物流供应琏信息资源共享化

    开发物流信息资源既是物流信息化的出发点，又是物流信息化的归宿，同时，信息整合也会推动物流行业相关资源和市场的整合。我国要发展现代物流,抓住全球化和信息化带来的发展机遇，必须加强物流信息资源整合，大力推进公共信息平台建设，建立健全电子商务认证体系、网上支付系统和物流配送管理系统，促进信息资源的共享。调研数据显示，在当前物流企业的信息化发展中，对公共信息网络平台的需求比例大约为56.67%。有关专家建议，物流信息化应纳入国家信息化发展的总体规划，统筹考虑、协调发展，从体制上打破条块分割和地区封锁，从信息资源整合人手,抓好物流资源的整合。

    第二，物流供应琏信息网络体化

    随着经济全球化以及国际贸易的发展，些国际大型物流企业开始大力拓展国际物流市场。而物流全球化的发展走势，又必然要求跨国公司及时准确地掌握全球的物流动态信息，调动自己在世界各地的物流网点，构筑起全球体化的物流信息网络，为客户提供更为优质和完善的服务。加入WTO以后,我国的物流企业要想适应国际竞争并在竞争中盈利，建立全国性乃至全球性的网络系统同样必不可少。

    中国企业应改进传统物流供应琏系统，构建全程供应链物流信息化系统的运作平台

    传统物流供应琏系统较大的弊端就是供应链的短路，整条供应链不是十分畅通。供应商和销售点的库存，往往相互之间不通气，库存在整个供应链上不透明，无法进行信息共享。这会造成双方都积压库存，或者某个地方库存很多，另外个地方却断货了。

    有人认为库存是商业秘密，其实库存不应该是秘密,整个供应链的库存应该是透明的。要使库存透明，可以通过库存软件，大家共享信息达到快速反应。这样成本可以达到较低，效率可以达到较高。要改进传统物流系统,要注意国外称为“把伞管理”的管理方式。管理上较忌讳的是多头导，导的意见不致，下属做也不行，不做也不行，不知道应该怎么样。把伞管理就是令从处出，只听个人的指令，个人只有个上司，这样职权就很清晰。所以职权以外的个人的影响力也好，或者别的非正式组织的团队的命令也好，在有了把伞管理以后，就有了个统的指挥系统。

    由于基础设施完善，企业信息化准备就绪，企业间协同电子商务有望在此阶段得到飞速发展。所以说，现代供应链管理对于那些有远见、信念坚定的企业,是次浴火重生的机会。

    所以，中国应构建全程供应链物流信息化系统的运作平台，供应链物流信息化系统不只是网络技术信息技术，实际上它包含了三个要素：网络、通讯和计算机技术，也就是三网合。在网络运行中，必须把供应商、制造商、销售商三者之间联网。互联网(Internet)的成本低、效率高，而企业内部的局域网Intranet投入的成本比较高。因此，我们要充分利用互联网，互联网的信息量、获得信息的容易度、信息的及时性、普遍性、共享性这些都可以用来为企业的物流服务，较终达到完善企业全程供应琏物流系统的目的。