ERP管理咨询：ERP生产管理系统有哪些不足

    众所周知，ERP系统的发展起源于制造业并且主要应用于制造业，但是随着信息技术的发展，ERP系统已经广泛的应用于我国各行各业。根据我国实施ERP系统的现状来看，还存在很多不足是个不争的事实。下面就ERP生产管理系统在我国的应用不足做简单介绍。

    先，ERP系统起初主要是应用于工业经济时代的主导产业---制造业，可以说在制造业上的应用，ERP管理系统的先进管理思想是发挥的淋漓尽致。但是如今，ERP系统应用于很多非制造业，从而导致了在些企业的财务管理、分销管理和人力资源管理等功能上的应用难以完整地体现ERP系统的先进管理思想，从而给提升企业管理水平带来了定的阻力。
    第二，目前的ERP管理系统大多都是以种固定好的模式结构提供给用户，企业在建立起管理系统时，是软件无法灵活地适应个性化的企业管理要求，必须经过二次开发才能适应，不然就需按照ERP系统中的固有模式去运作;二是旦ERP系统实施完毕，企业在需要进行管理与业务流程重整时，难以达到从组织结构、生产流程、业务流程全面重整的效果，也就是说现有的ERP系统结构与功能制约了企业的动态重整过程。也就是说ERP系统软件虽然考虑到企业怎样才能够市场需求的变化以及利用社会资源快速高效的进行生产经营，但是没有从根本上考虑知识经济时代技术持续新以及市场竞争环境的迅速变化对企业生产流程与业务管理流程动态调整的要求。因此，ERP系统的进步发展需要将管理模式与软件系统相分离，从而实现企业的动态重整过程。

    第三，在工业经济时代，企业价值主要是有形资本(包括实物与资金)与无形资本的价值，在工业经济时代后期，人们认识到人力资源及其资本价值。而今在知识经济时代，智力资本已开始成为企业价值的重要组成部分。为了提升企业智力资本价值，人们认识到知识管理(包括知识的获取、加工处理、共享使用等)的重要性。ERP系统软件在企业内部或企业供应链上如何建立知识管理体系与管理手段方面还是片空白。

    第四，ERP管理系统虽然提供了对工作流的管理，但是系统中的工作与系统组成的业务流程并没有紧密融合在起，从而也就没有形成对业务处理过程的控制与管理。

    第五，在工业经济时代，企业价值主要就是有形资本(包括实物与资金)与无形资本的价值，在工业经济时代后期，人们认识到人力资源及其资本价值。而今在知识经济时代，智力资本已开始成为企业价值的重要组成部分。为了提升企业智力资本价值，人们认识到知识管理(包括知识的获取、加工处理、共享使用等)的重要性。ERP系统管理软件在企业内部或企业供应链上如何建立知识管理体系与管理手段方面还是片空白。