博科ERP：如何降低ERP实施风险

    以上博科ERP分析了时代、环境背景带来的风险会随着经济大环境的变化、管理思想的发展、ERP软件和企业对ERP软件认识的深化而逐步降低，但是ERP软件的实施毕竟是项大型的系统工程，牵涉到企业管理的深层的转变，需要投入大量的人力、物力，所以对于具体的每个ERP工程。它依然有它的基本的风险。这些风险被业内人士归结为以下三个方面：软件风险、实施风险、转变风险。其中软件风险又包括软件功能风险和软件选择风险；实施风险又包括ERP实施队伍的组织、ERP项目时间和ERP进度控制、ERP实施成本控制和实施质量的控制和实施结果的评价等过程中的风险；转变风险含有管理观念的转变、组织架构的调整和业绩考评体系的转变等过程中的风险。这些已经被其他些业内人士分析得比较透彻，这里也就不再赘述了。而我们更加关心的是面对这些风险，我们将采取什么样的方式来降低风险。

　　当然具体的每个问题都有不同的解决方式，但是如果从解决所有问题的高度，个好的办法就是求助于专业的ERP管理咨询机构。因为，上面提到的无论是软件功能，软件选型方面的风险，还是实施成本，管理观念转变的风险等等，这些都是要实施ERP软件的企业所不熟悉的，而且大多数的情况下是与企业的核心业务毫不相关的。有的企业固然有自己的IT部门，但是单开发本企业的MIS系统，甚至想包括ERP系统，对于大多数企业来说是很困难的。

    以往的“MIS泥潭”的惨痛教训是值得我们深思的。而且，这种看似“自力更生”的方法，似乎和管理理论和实践的发展也是相违背的。因为，人类社会越是发展，就会导致专业分工的更加细化，我们应当通过加强和别人的合作从而发展自己真正的核心竞争力，而不是事事都要亲为。在我们的具体实践当中，我们也还是看到些企业想通过自行开发，逐步摸索，建立自己的ERP系统，长远打算是推出自己的ERP产品，形成自己新的业务范围。这种想法虽然很好，但是我们的确还是为他们的行为担心。方面是担心他们自己的ERP系统可能会由于过于的“度身制作”而缺乏普遍的应用性，也不定能够对本企业的管理提升起到应有的作用;另方面，即便较终形成了比较成熟的ERP产品，但是在目前ERP软件市场已经比较成熟，竞争相当激烈的情况下，想与那些有多年开发经验的专业ERP厂商争市场，前景也不容乐观。为什么要求助于专业的ERP管理咨询机构？博科ERP认为，这其中较大的优势就是在于他们“专业”。

　　、这些机构不是依靠卖ERP软件来提取佣金，而是依靠自己的ERP实施来赚取咨询费用。这就使他们有可能摆脱ERP厂商和ERP代理商对某种产品的强的倾向性，有可能真正保持“中立”，当好企业的参谋。尽管目前的咨询业的发展还并不是非常完善，但是可以相信，随着在竞争环境中咨询行业的逐步规范发展，ERP咨询公司的“中立”性会进步的加强。

　　二、他们也有别于企业，他们在ERP方面的专业性使得他们对软件了解得很深入。专业的ERP顾问在实施过程中可以避免每个企业单凭自己摸索而易犯的原则性错误，大大降低实施的风险。而且，优秀的ERP咨询公司在实践过程中，也形成了自己的套ERP实施方法论，上述提到的诸如ERP软件功能、ERP选型、ERP管理观念转变、组织架构调整等等几乎所有列举到的风险已经被具体化为实施ERP项目过程中的阶段目标，通过对ERP实施项目的有效管理来避免风险，达到成功。
    所以，对于多数企业来说，如果按照经济学上的成本较小化原理来实施ERP项目，那么选择个好的ERP管理咨询公司，并通过和它的良好合作来推动ERP的实施应该是相对于其他方式的成本、风险等较小的“较优方案”。