博科SCM：供应链管理的分类及关键技术解析

    供应链管理的分类
    长期以来，博科物流供应链研究中心从不同的角度对供应链的管理进行了广泛、深入的研究，在有着丰富客户应用实践的基础上，博科资讯根据供应链成员在供应链管理中所处地位以及行业特点的不同，认为供应链管理可分成企业供应链管理、产品供应链管理和供应链契约管理三类。
    ①产品供应链管理。产品供应链是与某特定产品或项目相关的供应链。产品供应链管理是对由特定产品的顾客需求所拉动的整个产品供应链运作全过程的系统管理。对于该类供应链管理，采用信息技术，提高企业供应链成员之间信息共享程度是提高产品供应链运作绩效、开发新产品以及完善产品质量的有效手段之，而进行资源优化与配置取得的效果则可能有限。
    ②企业供应链管理。企业供应链是由核心企业及其供应商或分销商组成的供应链。在该供应链中，核心企业居于对的主导地位，企业供应链管理是由其提出的含有对多个产品供应链的管理。企业供应链管理不要考虑核心企业与其他供应链成员的合作问题，也应较多关注企业的多种产品在原料购买、生产、分销、运输等方面资源优化配置。
    ③供应链契约管理。该类供应链是由几个较大的企业组成战略联盟，供应链契约管理关注的重点是这些企业之间的协作问题，不是信息的共享，还包含其他，如联合定价，企业之间如何安排合适的产量以使整个供应链的成本较低等内容。
    供应链管理关键技术
    根据关注的内容与研究的方法不同，博科物流供应链研究中心把供应链管理的关键技术分为两类：供应链管理系统实现技术和供应链管理决策优化建模技术。供应链管理系统实现技术包含供应链管理的体系结构研究和供应链管理系统的设计与开发技术；供应链管理决策优化建模技术则是用数学建模的方法对供应链管理中的决策问题进行优化与求解。 
    第，供应链管理系统实现技术
    ①供应链管理的体系结构研究
    供应链管理的体系结构是指为指导和帮助供应链系统的设计、实施和运行而提供的结构化、多功能模型和方法的集合。它定义了供应链管理的基本业务过程，描述了这些过程实现的功能，所需的能力资源，给出了供应链的构造和实施方案，并对供应链的性能进行评价。现主要介绍目前应用较广和较为著名的体系结构模型SCOR（Supply Chain Operations References）模型。
    SCOR 模型是供应链管理委员会（Supply Chain Council——SCC）开发的体系结构模型。SCOR 模型中定义了通用的供应链结构，给出了些通用的供应链性能评价标准，指出了管理人员应关注的问题，并作为个工业标准指导企业供应链管理的实施。SCOR 模型的核心是个四层的金字塔形结构，表示构建供应链时应采取的步骤。第层规定了SCOR 模型的内容和范围，是企业确定其供应链性能和目标的基础。第二层定义了30 个核心的供应链作业类别，企业可据此选择构造自己的供应链。第三层描述了个公司在它选择的市场域取得竞争成功所需的能力，包含了作业元定义，可适用的较佳实施和为达到性能较佳所需的系统所需的能力，系统软件工具等内容。第四层根据商业环境，设计取得竞争优势的实施方案，根据方案实施供应链。SCOR 模型确定的基本作业过程有五个：计划、供应、制造、交付和回收，企业的所有业务都是围绕这五个过程展开。
    ②供应链管理系统的设计与开发技术
    供应链管理系统的设计与开发是指根据体系结构模型，使用信息技术设计与开发供应链管理系统。传统上供应链管理系统主要用EDI（EIectronic Data Interchange）技术实现，近年来，随着国际互联网的发展，使用Internet 技术构架供应链管理系统逐渐得到了广泛的应用。不少公司推出了自己的软件产品，如博科软件的Yigo-SCM等。这些系统通常支持SCOR 模型，通过Web 技术以及Internet进行信息的发布与传输，从而实现与供应链合作伙伴信息的共享，完成协作。
    第二，供应链管理决策优化建模技术
    博科物流供应链研究中心认为，在供应链构建、运行管理中会涉及到系列决策问题，主要有位置决策、供应链合作伙伴选择决策、生产决策以及库存决策、运输决策等。这些决策问题般采用数学建模的方法进行优化计算，从而引出了项新的技术，即供应链管理决策优化建模技术。具体例如：
    ①库存决策：库存决策在供应链管理研究得较多，而且往往是与其他决策联合起来进行的研究。总的来说库存决策优化的研究可归纳为采购/库存、生产/库存、库存/配送、生产/库存/配送、库存/分配五类，当然，从不同的角度去看也就有不同的决策模型。
    ②生产决策：生产决策可以分为两类，类是从大的战略角度来进行决策的，如生产什么产品，哪个工厂来生产，不同工厂间资源的分配，这类决策通常用线性规划来解决；另类是战术性的决策，主要是厂内根据设备及其他约束条件，决定资源的分配、生产的批量及对产品的生产进行排序等活动。优化方法有排队论模型、网络流模型以及流体近似法等。
    ③位置决策：位置决策主要是确定供应链的设施的定位，包括生产设施、库存位置和货源等。位置决策是构建供应链的第步，它代表了企业进入客户市场的基本战略，且对企业的收益、成本、服务水平都有很大的影响。进行位置抉择要考虑到产品的价格、当地的税率、关税、退税、分销成本以及生产局限等系列因素。这类问题通常采用线性规划、启发式算法或者仿真等方法来进行求解。
    ④运输决策：运输决策包括运输方式、批量、路径的选择。多是采用整数规划或混合整数规划描述的网络流模型解决。
    ⑤协作决策：供应链成员之间的协作是指供应链的成员为使供应链整体的效益较优而采取的协调行动。供应链成员之间的协作按照研究的侧重点不同可分为买方—卖方协作、生产—分配协作以及库存—分配协作。常用的分析方法有网络法、对策论法和近似法等。
    博科物流供应链研究中心表示，虽然业界对于供应链管理的研究已经有较长段时间，但在很多方面还有许多问题没有解决，且随着社会的不断发展，新技术不断涌现，对供应链管理新的要求也会不断的被提出。例如，在供应链管理系统实现技术方面。目前在供应链管理系统实现技术方面研究较多的主要是供应链的设计及运作方式，较少考虑到供应链结构的变化。随着先进制造管理技术如敏捷制造和虚拟企业的发展，如何快速重组与优化供应链等问题逐渐浮出水面，此外，如何采用新的信息技术，提高供应链管理的效率和降低成本等问题也将继续不断的被研究。