ERP软件系统在现代企业管理中的运行模式分析

    ERP是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于身，成为现代企业的运行模式。具体到各种不同的管理模式，erp具有以下特点：

    ●管理系统性
    ERP是种系统工程，它把企业所有与经营生产直接相关部门的工作联系成整体，每个部门都从系统总体出发做好本岗位工作，每个人员都清楚自己的工作质量同其它职能的关系。只有在计划下才能成为系统，条框分割各行其是的局面将被团队精神所取代。

    ●数据共享性
    ERP软件系统是种管理信息系统，企业各部门都依据同数据信息进行管理，任何种数据变动都能实时地反映给所有部门，做到数据共享。在统数据库支持下按照规范化的处理程序进行管理和决策，改变过去那种信息不通、情况不明、盲目决策、相互矛盾的现象。为此，要求企业员工用严肃的态度对待数据，专人负责维护，提高信息透明度、保证数据的及时性、准确性和完整性。

    ●计划的贯性与可行性
    ERP是种计划主导型的管理模式，计划层次从宏观到微观，从战略到战术，由粗到细逐层细化，但始终保证与企业经营战略目标致。计划是ERP的原则精神，它把通常的三计划管理统起来，编制计划集中在厂职能部门，车间班组只是执行计划、调度和反馈信息。计划下达前反复验证负荷与能力平衡，并根据反馈信息及时，调整处理好供需矛盾，保证计划的贯性、有效性与可执行性。企业全体人员都以实现企业的经营战略目标作为基本的行为准则。

    ●物流、资金流的统
    ERP包括了成本会计和财务管理功能，可以由生产活动直接产生财务数字，把实物形态的物料流动直接转换为价值形态的资金流动，保证生产和财会数据致。财会部门及时得到资金流动状况反映物流和经营生产情况，随时分析企业的经济效益，参与决策，指导和控制经营和生产活动。同时也要求全体员工牢牢树立成本意识，把消除浪费和降低成本作为项经常性的任务。

    ●模拟预见性
    ERP是经营生产管理规律的反映，按照规律建立的信息逻辑必然具有模拟功能。它可以解决“如果怎样－将会怎样”的问题，可以预见相当长远的计划期内可能发生的问题，事先采取措施消除隐患，而不是等问题已经发生了再花几倍的精力去处理。这将使管理人员从忙忙碌碌的事务堆里解脱出来，致力于实质性的分析研究，提供多个可行方案供导决策。

    ●动态应变性
    ERP软件系统把客户需求和企业内部的制造活动、以及供应商的制造资源整合在起，体现了完全按用户需求制造的思想，这使得企业适应市场与客户需求快速变化的能力增强。它要求跟踪、控制和反映瞬息万变的实际情况，管理人员可随时根据企业内外环境条件的变化迅速做出响应、及时决策调整，保证生产计划正常进行。它可以及时掌握各种动态信息，保持较短的生产周期，因而有较强的应变能力；为了做到这点，必须树立全员的信息意识，及时准确地把变动了的情况输入系统。