博科ERP系统在集团财务管控中的应用简述

    博科ERP的主要特点
    1、控制严谨、全面。博科ERP遵循中学为体、西学为用的较佳管理实践原则，整体系统结构和控制逻辑严谨全面。同时也是全球所有ERP产品中对企业构架设置较灵活、财务控制考虑较细致的企业资源管理系统之，基于Yigo无代码开发技术，博科ERP非常善于将先进的管理理念迅速融入流程化的管理模块，较终使企业的管理效率得到显著提升。
    2、简单、快速、随需即变。在不改变系统操作习惯、不改变模块内部流程、不改变产品实施方法的基础上，博科ERP重塑财务会计、管理会计、物料管理、生产计划、销售和分销五大基本模块。借助于Yigo技术新，博科ERP摒弃传统ERP呆板僵化、不易改变的弊端，契合互联网时代企业信息化新需求，使新时期的ERP应用可以做到简单、快速、随需即变。
    3、应用广泛、集成性好。博科ERP专门为不同行业提供了针对性的行业解决方案，注重产品在各种行业应用中的适用性和易用性，它扩展灵活、集成性好，财务、物资、项目、设备、人力资源等功能都兼收并蓄。
    4、全过程，全流程控制。博科ERP系统整体运行稳定、全面，可以对财务核算以前的所有业务流程进行全面的控制，从而将控制点提到了事前及事中（般的财务管理软件多是事后控制），避免了业务已经发生，账务处理只能被动接受的局面发生。

    博科ERP系统在集团财务管理中的应用
    众所周知，财务管理工作尤其是集团财务管控，不只是简单的记录个企业经营活动的流水情况，它是企业管理的个组成部分，是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的项经济管理工作。在定的整体目标下，对资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配，进行记录、整理、分析、控制的管理行为。个规模较小的企业，经营业务的梳理较为简单，般的财务软件就能满足，但是对于规模较大集团性质的企业，业务流程繁杂，个功能强大的后台系统支持，不可以促使公司的产、供、销、人、财、物管理清晰透明，规范可控，而且在定程度上推进公司合理变革新，实现业务流程重组，能提高管理效率、客户满意度和企业核心竞争力。博科ERP恰恰就是这个“无所不能”的后台系统。博科ERP在集团财务管理中有以下重要作用：
    1、帮助企业形成以全面成本管理为核心的成本管理体系
    博科ERP系统通过借助ERP系统的集成支持，将公司各个部门划分为不同的成本中心，依各成本中心的隶属管理关系，将不同成本中心归集成相应的成本中心组，真正实现了对于责任区域的成本计划、认定、控制和分摊。
    2、帮助企业形成以部门为单位的全面预算体系
    个企业经营活动有序向前的发展，离不开科学的财务管理，作为财务管理组成部分的预算管理是个重要的环节。如果以人工统计的方法进行预算的各项指标的控制，不繁琐，而且准确性也难以保证。而借助博科ERP系统预算管理模块功能，将公司董事会批复的各部门预算导入博科ERP系统，在系统内完成各部门（即各成本中心）原始预算的下达、预算追加和预算划拨等程序。同时，为合理控制预算过早地被使用完，在博科ERP系统内通过分阶段下达预算，真正起到了预算事先控制的作用。
    3、帮助企业形成以提高核算基础数据准确性为主要目标的核算体系
    准确的基础数据是财务工作中较基本也是较重要的要求。博科ERP的运行环境和流程内涵打破了过去职能部门间的工作界限，项任务的完成需要流程中所有部门参与合作，共同完成。需要从思想上打破部门间的壁垒，实现实时地沟通协商，确保基础数据的准确性，从而提高财务核算效率，降低财务核算成本。
    4、帮助企业将财务管理与生产经营业务管理有机地结合
    在个集成的环境下，当生产经营系统能够正常运行时，很容易驱动会计核算系统正常进行。会计系统将会得到套较为有效的数据作为工作的基础。在成功运行博科ERP的企业中，财务管理人员都会感到他们的工作效率提高了，他们的计划控制能力得到了加强。其主要原因在于，生产经营业务系统和财务系统在同环境下，可以用相同的语言来谈论同件事情，这样他们之间不协调状况就消失了，自然有助于效率和能力的提高，也就是说博科ERP作为整个企业的信息系统，使得企业整体合作的意识和作用加强了，通过准确、及时的信息传递，使大家的精力集中在同方向上，以工作流程的观点和方式来运营和管理企业，而不是把企业当做个个部门的组合。