中国移动通信集团大区仓储物流系统项目中标
随着中国移动通信集团大区物流中心实施运行1年多以来，全国各大区及省公司通用产品在实体、虚拟库的物流作业量大幅提升，在管理水平提升不断完善的支持下，大区物流业务进入快速的成长稳健期。面对日益激烈的市场竞争和精细化物流管理的苛刻要求，博科Yigo平台下的中国移动通信集团大区仓储物流系统挑起了中国移动大区物流信息化支撑的重担。
中国移动通信集团大区物流中心原计划沿用江苏移动先期成熟的WMS系统做基础，在Yigo平台的支持下，逐步实现了支撑大区物流信息管理体系下的各类流程与功能。满足了中国移动集团对大区的集中化、精细化、可视化和高效化的要求。在系统的支撑下，目前已实现：
系统的功能主要包括：
建设思路：
依据大区物流系统建设规划的整体要求，实现大区物流、集中化管理，建设灵活可扩展的物资品类管理，覆盖正、逆向物流的闭环全流程的精细化管理，强化数据发掘与统计功能，进步改善与提升用户操作与流程节点的合理合规性及便捷易用性，丰富和完善供应商在物流运作体系中的信息协同能力，在全面做好稳健运维服务的同时，进步优化系统性能，提升服务水平与物流管理能力。
实现的目标：
- 由“过渡期”向“成熟期”的提升
满足总部及省公司管理的相关要求，增加并扩充系统的功能，延伸管理流程，引入先进管理思想，提升并改善系统操作方式，实现业务支撑、后台管理、沟通协作、分析决策全功能全流程下的闭环物流管理系统。
- 由“看单据管理”向“看数据管理”的提升
从物流管理的角度出发，增强系统的智能化管理，充分发掘业务数据，对业务执行的过程和结果做全面的监控，从以往的单据跟踪，进化成充分数据支撑情况下的主动式控制，进而加大对作业过程的把控，提升物流服务水平。
- 由“支撑性”向“决策性”的提升
信息系统构建的基础是对业务的支撑。后期对支撑能力的改善提升的同时，将更加注重管理层面的需求，增强管理者对业务、机构、财务等方面的数据透析，减少人为的监控与分析成本，规避风险，降低管理成本，快速全面的获取管理决策信息。
