2013供应链管理发展趋势预测

    现代企业间的竞争，实际上是供应链与供应链之间的竞争。企业要想在竞争中赢得胜利，需要供应链的敏捷高效。随着越来越多企业向品外包制造和网络分销的商业模式转变，如何与贸易合作伙伴更好的协作，如何进步加强与目标受众的联系，成为当务之急。摒弃传统的对的手动共享相关数据和电子表单信息、了解客户的需求，取而代之利用实时网络进行对多，多对多的信息交流共享成为大势所趋。

    供应链管理网络化

    利用网络供应链交易平台中所提供的咨询和信息，可以帮助企业管理者在灵活多变的环境中，提高敏捷决策的能力，提升企业竞争力。这是由于这些网络平台的信息流通、更新的速度很快，新的商机、新的商业发展模式、相关新品的介绍等都可以在这些平台上快速获取。同时，企业还可以通过这些平台获取及时、准确的数据信息平台，进行跨地域的业务流程协作，根据信息及时调整决策等，从而在更好的帮助企业获取更多利润的同时，提高他们客户的满意度。

    “社交供应链”将改变工作方式

    供应链究竟做的是什么?供应链的功能就是协作，就是通过人或公司的相互协作，更好的满足客户的需求。然而，在真正的跨部门、跨企业合作的时候，由于各种原因的出现，总是无法较优化供应链。但是，随着2013年，社交网络迅速进入供应链域，供应链的协作和盈利能力都将会出现大幅提高。社交网络如何才能在供应链管理中发挥作用呢?

    先是协作的问题，在接下来的12个月内，网络合作伙伴社区将建虚拟的竞争环境，在那里，团队可以通过协作快速的解决问题。这些社区还将建立在线的数据信息库，记录在供应链管理中的较优流程和较佳决策的些信息，以供未来的企业团队进行学习和演练。

    其次是情感诉求分析将从市场营销层面逐步向供应链上游移动，对于客户的需求及关注点能在供应链的早期就就进行更充分的认知，从而做出积的准备。

    社交走进企业已成为大势所趋。随着供应链行业人才缺口的拉大，能不断引入新技术，走在时代前端的企业才能吸引具有新精神的下代，因为这代人直在社交网络的大环境中进行学习、交流。

    迅猛衍生海量数据

    大数据无处不在，在当今复杂的生产环境中，我们需要了解动态的数据信息。但是，让人感到沮丧的是，如果要获得实时的数据，那就意味着要不停的改写库存、订单、发货等相关信息。在虚拟世界里，企业面临的挑战更为复杂，如何通过信息技术管理各层的合作伙伴，快速了解相关的实时的数据信息，保证产品在各环节的高速流通，成为企业面临的主要问题之。

    为了较大化的发挥快速获取的数据的价值，企业进行全球贸易时所有环节的参与者，都应该可以进入到个数据的共享平台，查询自己所需要的相关数据。然而，由于对数据要求及时性，因此必须对快速获取的数据进行协同管理。是否可以共享、其真实性是否可以保证、是否是较新更新的数据等这些问题都是企业在把这些数据共享到各个环节时需要考虑的问题。

    动态成本将改变决策

    从历史上看，制定决策和进行绩效管理都是基于成本的考虑。有效管理较大的挑战就是产品的实际成本与交付给客户的产品成本之间少有个标准，客户需要为产品的额外费用埋单。衡量产品的较终成本需要包括运输和配送成本。但这些成本，产品生产商往往是根据业内标准或平均水平进行收取。而事实上，这些成本会根据供需的不同、交通运输路线的不同以及运输工具燃料成本的不同而有所变化。

    在新的年，这些现状可能都会有所改变，企业可能会根据生产、运输、配送等的实时的可见性的具体价位进行总体成本的动态的变更。这样，可以有利于企业更准确的估算实际成本，尤其是客户需要的些特定产品的实际成本，从而在与客户议价时，站在有利的位置，用更细分的报价与客户进行合作。