集团财务信息化新趋势的重要意义

    国内外众多大型企业集团的经验表明，成功的财务信息化能够大大提高企业集团财务管理的水平，提升企业市场竞争力。财务信息化建设是企业集团发展战略的重要组成部分和促进力量，是加速基础设施建设和管理新的手段，是技术新的保障和机制新的推动力，是提高企业集团竞争力、实现企业集团战略目标的需要，构建个集中管理模式下的分权管理、协同商务的集成化运营平台，改变了过去信息孤岛、企业各自为战、财务业务各自为战、管理数据支离破碎的局面，实现集团财务资源的全面整合。因此，准确把握集团财务信息化新趋势对集团管控有着重要的意义。

    进步完善集团财务软件的内外部控制功能

    随着经济的发展，为力求在不断提高企业核心竞争力的同时，更好地为实体经济提供金融服务，集团财务公司盈利模式也从原来的单盈利模式向多元化盈利模式转变过程，经营业务也不断新和发展，业务品种也不断丰富。因此，集团财务公司所面临的内外部环境越来越复杂，在集团和社会中起的作用越来越明显和重要，所面临的角色越来越多且越来越复杂，带来的资金安全和风险威胁也越来越大。同时，经济的发展和危机的出现必然带来竞争的加剧，为了更好地为集团公司财务状况，利用好闲置资金，做好各成员单位的融资，提高资金使用效率和融资效果，需要对其财务情况进行统计和分析。所以，这些因素也要求通过技术为辅助的手段，如风险管控、安全性手段来控制资金安全和风险，用资产动态管理、全面预算管理、财务合并报告、财务分析与决策支持等功能做好集团公司整体分析和规划，会计集中核算、银企直连、信贷、票据融资等功能为其成员单位做好融资工作。将关键控制环节和控制要求固化于系统中，实现财务信息系统的内外部控制。

    加强集中管控和协同和集成功能

    集团企业对目前业务系统进行梳理、建立集团层面的业务系统平台工作仍是集团制造企业信息化的重点，通过建立体化的管控体系，在企业内部实现协同运作的业务与管理，建立集成的全面信息化应用平台。

    对在中国集团制造业企业内部出现的“同类业务多套软件应用，同类软件多版本运行、下属企业信息化建设单选型、立运行、分散管理”的问题，企业迫切需要解决信息化集成管理平台问题。以构建企业ERP系统为核心的信息化管理平台，成为中国制造业企业信息化应用的主要模式。

    集团统信息化平台上可以满足集团财务、人力资源、主营业务等综合业务需求，保证集团上下基于协同的业务流程管理与功能贯通，满足集团发展战略的要求，全面提升集团管理效率，实现集团物流、资金流、信息流的整合。多数集团企业经过前几年的信息化建设和发展，已经拥有些较为分散的信息系统应用，为了发挥集团企业资源调控的整体化优势，集团制造业企业将更加重视在集团企业总部与分子公司间以及分子公司之间打造集成的信息化管理平台，通过体化的建设思路，将各类信息系统以及各公司的系统进行整合。

    进步加强决策支持系统建设，保障企业决策科学性和前瞻性

    随着集团制造企业规模的不断增大，其业务也呈现出多样化、跨地域、多项目并行等系列特点，为了应对外部竞争带来的原材料、资金等各方面的压力，集团企业需要建立集团内部统的业务管控平台，对集团制造企业资源进行合理的配置，同时为集团管理层及时了解集团业务发展变化提供支持，从而帮助管理层做出更科学更迅速的决策。

    通过建立集团数据中心，实现数据集中处理，为分析决策提供及时全面、准确的数据基础。通过信息收集与决策模型，提高投融资的决策分析能力；通过集中的财务信息，掌握集团及出资企业的财务状况与经营状况；通过有效的人力资本状况把握，成就高效的人力资源体系；通过挖掘业务数据与市场数据，掌握各主营业务的发展状况。

    软件架构随着新的计算模式的出现而进步发展

    云计算在集团管理软件域的应用在不断地扩展，云计算不但能够拓展管理软件商业模式，还能实现企业以往不能实现的管理手段，以“云”的方式向各大企业、政府部门及科研机构提供数据存储及平台测试等网络服务，且云模式下的企业管理软件的价格远远低于其他同类产品。因此，大规模的数据计算和分析的应用逐渐在集团财务软件中得以部署并应用，如大数量的数据挖掘智能分析报表，实时资金预警等功能，给集团公司业务的规划和拓展带来重要的数据支撑。