ERP选型时需要企业内省自明的问题汇总

    说到企业软件解决方案时，选择的重要性高过切。这归根结底就是较终系统的选择，但在这之前，您会遇到多个备选方案。这中间有多个流程，包括选择ERP项目团队，评估不同的软件选择，选择供应商等等。通过系统地评估所有选择，优胜劣汰之后，较终留下的解决方案才会带给企业较佳的效果。那么，怎样较高效地完成ERP的选择？以下是企业在选择ERP系统、ERP供应商，以及规划ERP实施项目时需要知道的较重要的问题汇总。
    ERP定位要求：
    您对该系统的期望值是什么？
    您希望用它来克服哪些挑战？
    各个部门要实现哪些目标？
    综合这些目标，哪些对企业整体的成功而言是较重要的？
    有没有个系统能解决您所有的当务之急？
    要想获得所有需要的功能，您愿意进行多大程度的定制，可以接受多少费用？
    项目的时间框架是怎样的？
    您的预算是多少？
    ERP供应商评估：
    您的ERP供应商提供什么样的支持？
    价格是多少？
    有什么支持规划？
    供应商是否在工作完毕后提供支持？
    响应时间有多长？
    是否容易联系上？
    您和他们在未来是否还有合作的空间？
    供应商在您的行业是否有过类似的实施经验？
    他们有多少和您类似的客户？
    供应商是否实施过您所需要的同种模块？
    供应商的实施计划是什么样的？
    供应商的从业经验有多久？
    有没有参考案例？
    您和他们联系过了吗？
    ERP系统评估：
    同行业的企业使用什么ERP系统？
    年度维护费用是多少？
    ERP系统要和哪些系统集成？
    您有没有考虑过云ERP？
    会不会过时？
    系统是不是根据您的行业量身定做的？
    系统的易用性有多高？
    和您使用的其他系统是否相似？
    考虑到终端用户的话，他们能否快速地适应系统？
    是付次性许可费还是根据订阅来定价？
    您现在真正使用的模块有哪些？
    您未来可能使用的模块有哪些？
    您在演示中希望看到什么功能？
    规划内部流程：
    您会选择谁来导实施项目？
    您会使用何种ERP实施战略？
    您在整个过程中要怎样和雇员沟通，让他们了解情况？
    您怎样提高采用率？
    您的员工需要何种培训和支持？
    您怎样衡量系统成功与否？
    以上就是企业在ERP选型过程中需要考虑到的因素，以及真正搞明白的问题。当然，以上清单肯定算不上完整，但是如果能够真正吃透明了以上的问题，企业至少可以做到井井有条地实施ERP项目，离ERP实施成功也就更近步。